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組織一次全市物流條線6S現(xiàn)場管理檢查，檢查結(jié)果納入考核。
五是精益物流點子大家想。動員全體物流員工，結(jié)合自身實際工作，提出工作改進(jìn)的合理化建議
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安排，推行準(zhǔn)時化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要致力于“以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理模式”的建立
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，分別對照相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表分區(qū)、分項進(jìn)行全面排查。
緊抓檢查重點，對照排查確認(rèn)。本次大檢查涉及基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場規(guī)范及消防、?；?、車輛、6S管理等專項內(nèi)容，檢查
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安全、6S、質(zhì)量、體系等企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的培訓(xùn)，并根據(jù)個人所學(xué)的不同專業(yè)建立了新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)檔案，為他們“量身定做”適用的培訓(xùn)套餐，使其盡快掌握企業(yè)生產(chǎn)管理
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益管理。聚焦管理對標(biāo)，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，以6S現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、QC活動等為載體，攻克難點癥結(jié)
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發(fā)掘企業(yè)文化中的精益元素，延續(xù)群眾合理化建議、創(chuàng)新雙倍獎勵、全局6S檢查等措施，營造全員推進(jìn)精益管理良好氛圍，榮獲全國煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
二是三項
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體系”、“6S”、“TPM”等先進(jìn)管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動化包裝生產(chǎn)線，申請了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項專利
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和6S現(xiàn)場目視化管理兩大專題改善項目，取得了實效。五是小處入手，著力推動自下而上改善的經(jīng)常化。廣大干部職工直接參與企業(yè)管理，積極向企業(yè)建言獻(xiàn)策，
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建設(shè)，為一線員工講解看板管理、6S、TPM等管理工具的運(yùn)用。
10月20日，咨詢老師專門為瀘西復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)、精益管理推進(jìn)辦、課題組成員舉辦了精益管理專題培訓(xùn)。咨詢老師闡述了精益管理
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、生產(chǎn)現(xiàn)場改善（含六源、單點課、6S等）等立行立改的改進(jìn)與創(chuàng)新活動為第三層級，由歸口部門審議和評價；A3報告和QC小組活動等需成立攻關(guān)小組的為第二層
