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的深度融合。
運(yùn)用“三個(gè)手段”
充分運(yùn)用前沿的管理工具。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)原理，著力抓好黨建質(zhì)量體系建設(shè)運(yùn)行情況評(píng)估。探索完善運(yùn)用心理學(xué)方法提高行業(yè)宣傳思想工作成效，
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先問為什么，然后再進(jìn)行總結(jié)、分析、提煉、推廣，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA的良性循環(huán)。
創(chuàng)星，自主研發(fā)添活力
行遠(yuǎn)必自邇，追求無止境。物流現(xiàn)場(chǎng)
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，推行PDCA工作方法，構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的融合型管理體系和制度流程，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基石。
該廠從質(zhì)量、效率、成本、物耗、能耗、安全六個(gè)方面與行業(yè)
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的使用情況，從而為有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和制度培訓(xùn)計(jì)劃提供了依據(jù)。接著，為保障培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性，確定了GTD工作法、番茄工作法、莫法特休息法和PDCA循環(huán)法
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個(gè)人出彩、企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。
比如，泰州市局（公司）對(duì)每一個(gè)課題都按照PDCA原則進(jìn)行不斷循環(huán)改善，形成管理到位、負(fù)責(zé)到底的良性工作局面
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;另一方面清晰掌握日常運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)情況，開拓者就此提出具體的行動(dòng)計(jì)劃，農(nóng)夫則通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鞏固改善成果?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人形象地形容各層級(jí)的“PDCA”改善
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”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運(yùn)用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過考核檢驗(yàn)改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量
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，通過PDCA循環(huán)，最終達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。
在過程控制方面，上煙集團(tuán)建立了PFMEA（過程失效模式及后果分析）方法，用以
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，查漏補(bǔ)缺，對(duì)查出的不規(guī)范行為要及時(shí)按照“PDCA”循環(huán)進(jìn)行整改確保營(yíng)銷服務(wù)行為規(guī)范。
三、繼續(xù)推進(jìn)基層服務(wù)站規(guī)范工作，有效發(fā)揮服務(wù)站的功能。
作為一名
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改進(jìn)
采用“一圖、一表、一卡、一標(biāo)”精益工作法，按照PDCA持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，從“三維增值、八源查找浪費(fèi)”認(rèn)真識(shí)別成本高、服務(wù)低的改善方向，形成現(xiàn)狀調(diào)查
