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推廣應(yīng)用力度，探索建立復(fù)烤企業(yè)能源管理體系；高水平打好數(shù)據(jù)治理攻堅戰(zhàn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源共治共享共用
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，仍需深化信息共享與標(biāo)準(zhǔn)化辦案流程。（二）對策建議。針對五一期間卷煙市場流動性高、涉煙違法行為易發(fā)等特點(diǎn)，建議市場監(jiān)管可圍繞以下三方面強(qiáng)化治理
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、強(qiáng)企之本，以誠履責(zé)、以誠經(jīng)營、以誠磋商、以誠合作、以誠履約，畫好煙草產(chǎn)業(yè)鏈的最大同心圓。以共享共贏筑牢共同體，以品牌和原料為紐帶，做大基地化
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映服務(wù)，情暖鄉(xiāng)鄰”的標(biāo)語，長桌上既有捧著搪瓷杯喝豆?jié){的老街坊，也有對著筆記本辦公的年輕租客。墻角的共享充電站成了“社交樞紐”——隔壁文具店老板來借充電
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;N”協(xié)作機(jī)制，聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息共享、監(jiān)控預(yù)警、精準(zhǔn)打擊“四個環(huán)節(jié)”，運(yùn)用一套“三流五定技戰(zhàn)法”——以信息流、資金流、貨物流“三流”穿透犯罪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)案件
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全過程數(shù)據(jù)集成共享和全面交互；統(tǒng)一的國產(chǎn)成熟卷接包生產(chǎn)線和95%更新率的制絲線設(shè)備，能更好發(fā)揮國產(chǎn)化設(shè)備自主可控優(yōu)勢……新布局匹配國產(chǎn)化設(shè)備的大膽嘗試為滁州卷煙廠創(chuàng)造了“全新
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進(jìn)位，力爭數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大突破；河北中煙將智能財務(wù)共享中心、批次管控平臺等重點(diǎn)項(xiàng)目作為關(guān)鍵舉措，凝聚合力，向“新”奔跑；廣東煙草商業(yè)
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，還容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致訪問控制的不準(zhǔn)確性和安全性的降低。由于模型的靈活性不足，可能無法及時滿足跨部門數(shù)據(jù)共享的需求。在煙草企業(yè)中，不同部門之間
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分散、流通不暢等問題。去年，他們成功研發(fā)搭載數(shù)字孿生技術(shù)的智能化服務(wù)提升平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資產(chǎn)全員共享眾創(chuàng)?！ ≡诰分平z車間，數(shù)字空間映射的實(shí)體空間一“幕
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核查、信息共享、智慧監(jiān)管等方式監(jiān)管的，不得入企實(shí)施現(xiàn)場檢查。（三）公示抽查結(jié)果。檢查后，由區(qū)局通過國家局“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)或者區(qū)局
