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，通過官方渠道整合并發(fā)布了石塘美食藏寶圖、公交運(yùn)行時(shí)刻及線路等實(shí)用信息，將相關(guān)旅游資訊精心制作成宣傳單頁(yè)，置于旋轉(zhuǎn)臺(tái)卡上，便于客戶經(jīng)理快速、清晰地向
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振興為總抓手，積極整合各方資源、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)、農(nóng)村宜居、農(nóng)民增收，奮力書寫新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新篇章。
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壓縮非必要性支出；在物流配送方面，推進(jìn)全流程“微創(chuàng)新”，提升設(shè)備運(yùn)行速度、減少故障停機(jī)頻次、提高分揀效率，加大資源整合力度，優(yōu)化
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共性難題，常德卷煙廠動(dòng)力車間組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)有余熱回收系統(tǒng)基礎(chǔ)上開展局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)整合，設(shè)計(jì)出由冷凝水回收、閃蒸汽換熱與蒸汽換熱裝置組成的雙熱源系統(tǒng)
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”在辦事高效辦證大廳將“少跑腿、快辦事”的服務(wù)理念落到實(shí)處，通過推行“一窗受理、集成服務(wù)”，將關(guān)聯(lián)事項(xiàng)整合優(yōu)化，壓縮平均辦理時(shí)限。在提升整體效率的同時(shí)
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局（公司）將繼續(xù)緊扣綠色低碳循環(huán)發(fā)展要求，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和全局性謀劃，通過創(chuàng)新實(shí)踐與資源整合，不斷優(yōu)化工作流程，多措并舉
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。例如，針對(duì)周末微度假場(chǎng)景，推出便攜裝產(chǎn)品組合。將卷煙與便攜煙灰缸、薄荷糖整合為短途出行禮盒。文化賦能，讓煙草成為在地文化的載體酒店通過唐風(fēng)建筑、宋式禮儀吸引
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數(shù)字中臺(tái)貫通數(shù)據(jù)，通過流程自動(dòng)化應(yīng)用、BI數(shù)智看板、AI智能體三大核心應(yīng)用，覆蓋供應(yīng)商服務(wù)管理、資格性審查等N個(gè)智慧集采場(chǎng)景。目前，已通過技術(shù)整合5大查詢平臺(tái)
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再創(chuàng)新”模式深化與領(lǐng)先單位的對(duì)標(biāo)合作，同步健全跨部門資源共享與協(xié)同機(jī)制，打破部門壁壘、整合優(yōu)勢(shì)資源，最大化提升資源使用效能。（圖為各QC小組骨干
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30余人。2024年，玉溪卷煙廠推出基于AI算法的人才畫像系統(tǒng)，整合基本屬性、技能資質(zhì)、績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特質(zhì)等超百項(xiàng)指標(biāo)，通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)員工多維度動(dòng)態(tài)評(píng)估
