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控能力，全力以赴抓緊抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作落地，確保工廠安全穩(wěn)定及全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)悉，工廠安委辦對(duì)冬季安全防控工作作了具體安排部署。
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;合理安排四季度的銷售計(jì)劃，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控工作，奮力打好全年卷煙銷售工作的收尾戰(zhàn)提供了有力支撐；其次，把握好年末社會(huì)庫存關(guān)，有針對(duì)性
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“把握兩個(gè)大局增強(qiáng)三種意識(shí)、認(rèn)真落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)、做好煙葉提質(zhì)增效、提結(jié)構(gòu)育品牌推動(dòng)卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展”四個(gè)方面，對(duì)楚雄煙草改革發(fā)展提出了意見建議。
本次講座深入分析當(dāng)前煙草行業(yè)形勢(shì)及
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營銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對(duì)象化、責(zé)任化，形成全員營銷氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時(shí)以上；以案說法，通過案例編撰和“零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請(qǐng)專家舉辦
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，探索分層、分類和分級(jí)管理的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系，統(tǒng)籌把控全年企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)，以數(shù)據(jù)化、表單化的形式，開展各崗位每月績效考核，助力關(guān)鍵
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控制，加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行情況的月度和季度跟蹤分析，努力完成全年降本增效目標(biāo)；不斷深化價(jià)值診斷，找出制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，制定有針對(duì)性
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的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，經(jīng)過部門初評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)評(píng)，遴選出優(yōu)秀心得體會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
六是“每年一大步”。通過落實(shí)上述“五個(gè)一”舉措，確保所有營銷人員全年在品牌
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，挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)內(nèi)不斷加強(qiáng)精益管理，降本增效。要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，把業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓”，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成
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、完全滿足品牌按需投放、均衡滿足品牌按檔位投放。
江蘇省局（公司）多措并舉，力爭全年消化商業(yè)庫存0.5萬箱左右，消化社會(huì)庫存4萬箱左右
