為您找到相關(guān)結(jié)果 9717 篇
-
，對于營銷模塊的培訓(xùn)，涉及的內(nèi)容少，培訓(xùn)時間也少。營銷知識的培訓(xùn)，一般涉及貨源供應(yīng)和貨源分配、新增戶的貨源供應(yīng)、協(xié)商量管理、客戶服務(wù)管理、滿意度管理、統(tǒng)一
-
了行業(yè)專賣專營體制下的市場化取向改革，并積極推進工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、行業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度理順、煙草財稅體制調(diào)整、行業(yè)用工分配制度改革、“按訂單組織貨源”模式深化、“卷煙上水平”戰(zhàn)略實施
-
;要從利益分配角度，去思考、去完善，讓地方經(jīng)濟社會大大受惠于煙草行業(yè)發(fā)展。
服務(wù)是煙草行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力量，需要煙草行業(yè)牢牢抓住服務(wù)這個主題，深化
-
、異常戶作為重點監(jiān)管對象，加強貨源分配、客戶評定、打掃碼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，充分運用數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)監(jiān)控、實地核查等方法和季度通報、聯(lián)席會議、整改通知等手段，將
-
到人，并拿出所有專賣營銷人員的績效工資進行二次分配，采取聯(lián)銷計酬，大大消除了專銷“兩張皮”現(xiàn)象。
三、求隊伍建設(shè)強，促進人才培養(yǎng)
-
較少。日常工作以行政命令和任務(wù)分配為主，看重事件結(jié)果，團隊建設(shè)和過程管理有待加強；四是缺少合理的獎懲和激勵機制，缺乏平穩(wěn)的職業(yè)晉升通道
-
。
同時，我十分注意照顧不同的顧客，力爭不冷落任何一位顧客，不管富貴貧賤。當(dāng)?shù)赇伬镉卸辔活櫩屯瑫r需要服務(wù)時，我會合理分配精力，有利
-
中，在目標(biāo)管理中，把上級要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
-
等規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理申報、采購、分配、管理、報廢等規(guī)范流程，對全局資產(chǎn)進行盤點清查，結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實物帳目對每個員工使用的物資進行核對，
-
‘低’”。和我們直接打交道的基層人員有客戶經(jīng)理、送貨員、市管員等幾位。以前，無論是日常走訪、卷煙配送，還是市場檢查，因為貨源分配、星級調(diào)整等主動權(quán)都在他們手里
