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營銷策略的執(zhí)行情況進(jìn)行核查，確保貨源分配公平、公正、公開。二是實行品牌分級管理。根據(jù)轄區(qū)卷煙外流情況，結(jié)合卷煙品牌的供求關(guān)系及特征，將本單位經(jīng)營的卷煙品牌劃分
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，主動作為成為一種風(fēng)氣。
為了讓員工心里有盼頭、干得有勁頭，浙江省局（公司）通過“量尺子”理順收入分配關(guān)系，完善以績效考核為主要標(biāo)準(zhǔn)
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健
去年7月以來，湖北省局（公司）人事處副處長陸輝責(zé)任更重了：《湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的收入分配改革（以專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能評聘
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各累計10枚龍幣。這種方式相對簡單，但時間久了有可能使下面的消費者產(chǎn)生替別人打工的想法，所以建議可以借鑒天貓戰(zhàn)隊能量按比例分配的方式，也就是說團隊成員購買香煙
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;需要煙草工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格按照分配的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，絕不能超計劃進(jìn)行生產(chǎn)，更不能無視計劃進(jìn)行生產(chǎn)。國家局要從卷煙總量上進(jìn)行控制，嚴(yán)格下達(dá)卷煙生產(chǎn)計劃，
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量，科學(xué)的模擬出存款結(jié)構(gòu)，自動生成存款計劃，從而實現(xiàn)對各家銀行進(jìn)行資金存量的自動分配，達(dá)到資金收益的最大化。
手段5.智能收益。通過營運
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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，員工晉升渠道有限，上升空間不足，員工對工作的積極性不高。缺乏相應(yīng)的考核激勵機制，績效分配制度上也沒有充分體現(xiàn)崗位的差異化和貢獻(xiàn)度，員工
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，品牌發(fā)展進(jìn)一步由計劃調(diào)配轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，借助市場需求撬動存量重新分配，倒逼品牌升級換代；從消費市場_L看，大眾消費小眾化，
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高，整體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)，不符合橄欖型結(jié)構(gòu)的合理布局要求，要加大培養(yǎng)中戶，提升小戶，促使貨源分配更加合理，促進(jìn)卷煙銷售工作
