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，提高新品上柜和動銷率，推進重點品牌的持續(xù)發(fā)展，確保培育品牌銷售持續(xù)提升。
三是加強營銷服務(wù)，提升服務(wù)軟實力。針對零售客戶近期經(jīng)營反饋情況
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，加強對重點骨干品牌的出樣維護，指導(dǎo)客戶將重點品牌、新品牌進行重點展示，突出品牌形象，及時補充和更新卷煙明碼標(biāo)價簽，提高卷煙展示效果
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，要科學(xué)規(guī)劃好試驗設(shè)計，選擇連作3年以下的有代表性的試驗示范田塊，真實客觀做好記錄，科學(xué)進行數(shù)據(jù)分析；在新品種示范推廣中
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，穩(wěn)固經(jīng)典品牌市場基礎(chǔ)上，著力加強新品培育。
三是加強品牌資源配置管理，突出品類里中高檔品牌均很發(fā)展，穩(wěn)步優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)。為每個卷煙品牌建立動態(tài)管理的檔案
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，對新技術(shù)、新品種、新工藝、新設(shè)備的引進、集成、孵化和應(yīng)用具有重要的作用，更是工、商、研改善煙葉品質(zhì)、提高煙葉安全性、彰顯煙葉特色的技術(shù)源地，希望科技園同志盡心盡職
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，對新技術(shù)、新品種、新工藝、新設(shè)備的引進、集成、孵化和應(yīng)用具有重要的作用，更是工、商、研改善煙葉品質(zhì)、提高煙葉安全性、彰顯煙葉特色的技術(shù)源地，希望科技園同志
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余人參加會議?！? 會上，營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析了一季度全市培育品牌規(guī)格、區(qū)縣自主培育規(guī)格、新品卷煙培育等情況，工業(yè)企業(yè)配套方案的落實和下一步品牌培育的工作思路和要求
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
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50個以上的出樣卷煙、功能店有30個以上的出樣卷煙。針對主銷牌號和重點牌號的卷煙，應(yīng)主動、及時地向卷煙零售戶作出悉心地宣傳與講解。如新品牌上市、重點推介的品牌等，并且指導(dǎo)
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證明，有主題陳列的銷售高于普通陳列的銷售，所謂的主題陳列，就是新品卷煙上市、重點推薦的品牌、節(jié)日主題品牌等陳列。然而，主題陳列應(yīng)隨著各節(jié)日的到來進行
