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使用、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設(shè)、固定資產(chǎn)投資及形成新的生產(chǎn)能力、物流運(yùn)輸及包裝標(biāo)識(shí)、銷售流通及宣傳促銷、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理制度建設(shè)、違法違規(guī)問題整改等情況。（二）重點(diǎn)檢查獲證
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依法追究刑事責(zé)任。（一）重點(diǎn)檢查獲證電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營、許可證規(guī)范使用、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設(shè)、固定資產(chǎn)投資及形成新的生產(chǎn)能力、物流運(yùn)輸及包裝標(biāo)識(shí)、銷售流通及宣傳促銷、安全
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;物流條線全力以赴、連續(xù)作戰(zhàn)，為全年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)保暢保供打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，作出了積極貢獻(xiàn)。張建民強(qiáng)調(diào)，物流產(chǎn)業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代流通體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)
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;大連煙草及其創(chuàng)建7年的“金葉春天”流通品牌是典型代表。截至2023年年底，“金葉春天”門店數(shù)量約為1000家。大連煙草利用數(shù)字化手段，通過提供門店選址、系統(tǒng)支持、營業(yè)策劃
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”的重要支撐：“我們要以場(chǎng)景為牽引、以需求為導(dǎo)向，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素供給和流通使用，努力打造賦能全場(chǎng)景的數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣，深挖數(shù)據(jù)資源，持續(xù)
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需求量減少，一些零售戶充分焦慮心理。為了更好地降低成本，提高經(jīng)營利潤(rùn)，因而暗中低價(jià)回購、網(wǎng)購“禮品煙”、“人情煙”，偷偷從事真煙非法流通
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沒有解決好“品牌與需求”真實(shí)匹配的問題，一直都沒有解決好外渠道流通的問題，一直都沒有解決好終端銷售與消費(fèi)滿足的關(guān)系問題，一直都沒有解決好產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)理念匹配
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高溢價(jià)、存在高流通風(fēng)險(xiǎn)，只要適當(dāng)增加合理保證中低價(jià)位產(chǎn)品供應(yīng)，短時(shí)間穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模的問題就不大，也能夠滿足眼前的增長(zhǎng)需求。但很顯然，穩(wěn)定銷量不能
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共享制度等十余項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作制度，創(chuàng)新開展煙草流通秩序整治工作，提高發(fā)現(xiàn)違法線索、查處案件、偵破案件的及時(shí)性、準(zhǔn)確率。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入挖掘創(chuàng)新改善機(jī)會(huì)，以崗位“五小
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;第一時(shí)間掌握卷煙流通信息，及時(shí)對(duì)投放策略進(jìn)行微調(diào)，以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。元春期間，市局（公司）制定貨源投放策略7次，投放
