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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。切實(shí)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。切實(shí)加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
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質(zhì)量管控，穩(wěn)步推進(jìn)“站（點(diǎn)）收購(gòu)交接一體化”。經(jīng)國(guó)家局收購(gòu)檢查，收購(gòu)等級(jí)綜合合格率81.49%，得到了工業(yè)企業(yè)的肯定和認(rèn)可
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，各司其職，聰明管控，確保煙葉收購(gòu)“正門暢通”，維護(hù)煙農(nóng)利益。
會(huì)議要求，要從思想上抓落實(shí)，認(rèn)清有利和面臨問(wèn)題“兩個(gè)”形勢(shì)
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了新路，積累了經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí)，河南煙草商業(yè)系統(tǒng)著力推進(jìn)智慧物流建設(shè)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流信息系統(tǒng)”，搭建物流綜合管控平臺(tái)
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非法流通，加大問(wèn)責(zé)嚴(yán)肅追責(zé)，強(qiáng)化違規(guī)源頭治理，強(qiáng)化監(jiān)管促進(jìn)規(guī)范。
二是提升市場(chǎng)管控能力。強(qiáng)化“專賣先行”的思維，樹立向?qū)Ｙu“要市場(chǎng)、要銷量
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和卷煙配送服務(wù)，解決該類客戶卷煙供應(yīng)，切斷大戶控制小戶、無(wú)證戶的銷售盈利。
五是加強(qiáng)市場(chǎng)管控。營(yíng)銷部門要加強(qiáng)卷煙貨源有序分配，要以“控大、穩(wěn)中、扶小
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，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，以“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管控過(guò)程、消除隱患、防范事故”為目標(biāo)，立足超前防范、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、筑牢安全基礎(chǔ)，持續(xù)構(gòu)建
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子上記錄的習(xí)慣，形成全員參與精益改善的良好氛圍。
“小法寶”彰顯“大身手”。進(jìn)入第四季度，生產(chǎn)任務(wù)加重，員工們的生產(chǎn)操作和質(zhì)量管控顯得尤為重要
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收購(gòu)任務(wù)。一是嚴(yán)把煙葉收購(gòu)純度關(guān)。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，堅(jiān)持依國(guó)標(biāo)對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光，杜絕前緊后松、時(shí)緊時(shí)松、此緊彼松等現(xiàn)象，嚴(yán)控“三混”煙葉及
