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保障。
“五期項目是個龐大系統(tǒng)工程，涉及采購、生產(chǎn)、維修、后勤等多個部門。為確保人財物資源得到有效配置，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等全面可控，我們提前制定了《五期
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推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化各項資源和生產(chǎn)要素配置，提高集約化經(jīng)營管理水平，是煙葉保持特色的基礎(chǔ)。
3、強化基礎(chǔ)服務(wù)保障建設(shè)，促進(jìn)特色煙葉可持續(xù)
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以市場需求為依據(jù)，決定企業(yè)的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營行為和品牌規(guī)格。隨著市場化因素在行業(yè)資源配置過程中的決定性作用越來越大，只有一如既往地堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步扎實
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、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運作模式，打造一個真正屬于煙農(nóng)的功能體。同時要發(fā)揮合作社的社會組織功能，加強煙農(nóng)
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，強化責(zé)任追究，全面提升卷煙營銷規(guī)范發(fā)展水平：不斷加大市場資源配置力度，增加適銷對路貨源供應(yīng)；深入實施品牌培育工程，
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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機制、用工分配機制、考核獎懲機制、監(jiān)督制約機制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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設(shè)施尖端化；投入80萬元，修建3條4公里水泥路，實現(xiàn)煙路配套網(wǎng)格化；投資155萬元，配置拖拉機、播種機、剪葉機、起壟機、中耕培土機
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較高；雪茄像情人，花費巨大，配置奢侈，雖然可以在人們面前炫耀，但是隨著最后一縷輕煙，裊裊飄逝。
在香草眼里
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甄選服務(wù)對象，最后將目標(biāo)落在了城關(guān)卷煙銷售戶孫良文身上。孫良文的卷煙銷售店面臨近街面，地理位置不錯，但是由于宣傳不到位，加之硬件配置欠缺
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難，也沒有必要配置很多上好的裝備，而老雪茄客則對于雪茄品質(zhì)要求更高，進(jìn)而裝備了一套煙具。
存放雪茄有很大學(xué)問，最關(guān)鍵在于控制濕度、溫度以及醇化空氣的清新
