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一個(gè)“二次轉(zhuǎn)型”的過程,才能更好地勝任當(dāng)前的營(yíng)銷工作,這也正是我們需要深入探討的核心問題。
問題一:我們的不足在哪里?
無疑,
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、在崗時(shí)沒空培訓(xùn)”的現(xiàn)象,理論水平、工作思路、方法舉措等相對(duì)滯后,也同樣制約著紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。直接影響著紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展。
二、要加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察
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坐標(biāo)參考。這也引發(fā)了我們更為深入的思考,或者說提供了某些解答疑惑的線索——那就是,為什么在一類煙建立起強(qiáng)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的“玉溪”、“云煙”、“芙蓉王”,甚至包括
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干部到群眾的觀點(diǎn)。百分之百的漂浮育苗、規(guī)范的移栽和管理、新烘烤技術(shù)的應(yīng)用等,科技興煙的觀念已深入白姑河人的頭腦,科技的頭腦加上熱情的干勁,使僅有1400人的白姑
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香”方法,通過感官評(píng)價(jià)、香味成分、潛香物質(zhì)等的深入研究,以“模塊配方”手段進(jìn)行組配。配方設(shè)計(jì)過程中,突顯產(chǎn)品的香氣豐濃感、煙味飽滿感,更大程度
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”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與深入踐行黨的群眾路線相結(jié)合,爭(zhēng)當(dāng)“馬蘭式”好員工。緊緊圍繞鹽城煙草“11236”整體工作思路
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,有大偽。逆向思維也是一把雙刃劍,市場(chǎng)逆向操作要求零售戶保持自我、獨(dú)立思考,深入市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)證,提高判定事物的準(zhǔn)確性和預(yù)見性,避免陷入概念
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所在青秀局(營(yíng)銷部),今年以來通過深入開展形勢(shì)教育,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)感、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育,讓員工認(rèn)識(shí)到今天的成功并不
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專業(yè)人員在配送中心施工之前深入調(diào)研,并先后考察了嘉興、秦皇島、南京、南寧等7家煙草公司的物流中心。為了打通物流系統(tǒng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸,太原市局(公司
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的客戶經(jīng)理才稱得上“優(yōu)秀”,什么樣的客戶經(jīng)理才能得到客戶信任和擁護(hù)?讓我們聽聽?zhēng)讉€(gè)零售戶姐妹的“高談闊論”吧。
客戶服務(wù)部經(jīng)理深入市場(chǎng)與客戶交談
王女士 超市老板