為您找到相關(guān)結(jié)果 14219 篇
-
生機(jī)和活力，宜黃煙草建立了“積分激勵(lì)”“星級(jí)評(píng)定”等機(jī)制，將志愿服務(wù)表現(xiàn)與黨員評(píng)議、崗位考核相結(jié)合，以此激發(fā)干部職工的參與熱情。同時(shí)，積極整合
-
和空巢老人多的現(xiàn)狀，工作隊(duì)整合資源，將閑置的村部小學(xué)改造成“愛(ài)心圖書室”“村民活動(dòng)中心”和“醫(yī)療服務(wù)站”。暑期邀請(qǐng)返鄉(xiāng)大學(xué)生為孩子們輔導(dǎo)功課，開(kāi)展興趣活動(dòng)
-
+智防”升級(jí)。保定卷煙廠搭建安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，整合“安全預(yù)警、隱患分析、決策支持”三大核心模塊與“雙重防控、手機(jī)終端、標(biāo)準(zhǔn)化支撐”三大業(yè)務(wù)模塊，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)
-
解讀、訂單查詢、投訴建議等十余項(xiàng)服務(wù)“一碼通辦”。圖為嚴(yán)玉紅掃碼了解“碼上說(shuō)、馬上辦”政策解讀平臺(tái)背后，是棗陽(yáng)煙草“線上線下全渠道整合”的服務(wù)布局。在卷煙零售端，“知音通
-
、變被動(dòng)為主動(dòng)），將卷煙訂購(gòu)、發(fā)票申領(lǐng)、業(yè)務(wù)咨詢等12項(xiàng)事務(wù)整合為“一事辦結(jié)”，客戶辦事時(shí)長(zhǎng)壓縮60%。服務(wù)者從“柜臺(tái)后”走到“柜臺(tái)前”，通過(guò)“面對(duì)面
-
管理辦法，推動(dòng)采購(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。同時(shí)，福建省局（公司）著力整合優(yōu)化市縣兩級(jí)采購(gòu)流程，持續(xù)強(qiáng)化集中采購(gòu)力度與精細(xì)化成本管控
-
。南昌縣煙草通過(guò)精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)、推動(dòng)資源整合，真正幫助零售客戶尤其是中小客戶實(shí)現(xiàn)收入提升。“我們現(xiàn)在不只是賣煙，更是賣服務(wù)、賣信任?！饼徑w表示，聯(lián)盟成立后
-
;構(gòu)建融情報(bào)分析、信用管理、社會(huì)共治于一體的立體化監(jiān)管模式。一方面，強(qiáng)化情報(bào)先行，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、物流信息、消費(fèi)者反饋等進(jìn)行深度研判，
-
或積壓，現(xiàn)在系統(tǒng)整合生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)組需求、供應(yīng)商數(shù)據(jù)，誤差率降低72%，智慧物流給予了我們生產(chǎn)全鏈新體驗(yàn)。”在紅河卷煙廠物流科員工李虹媛眼里，裝上
-
的三維防控體系，猶如為邊境線裝上了“火眼金睛”。人防建設(shè)上，煙草專賣監(jiān)管部門整合各方力量，培育了一支“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”的抵邊巡邏員、信息員隊(duì)伍
