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最快、服務(wù)最優(yōu)”的目標(biāo)?！ ? “立業(yè)為國(guó)，回報(bào)于民”，秉承著莊嚴(yán)的使命，一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的鹽城煙草黨員隊(duì)伍正向我們走來(lái)
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情況的數(shù)據(jù)收集和分析，統(tǒng)計(jì)各單位（部門）的考核情況和得分，做到客觀、公正、真實(shí)。這些工作都要求辦事人員人要靜，心要細(xì)，
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合理布局問題要求進(jìn)行聽證，既尊重了當(dāng)前零售終端建設(shè)的客觀規(guī)律和基本要求，又保證了工作的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，
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、公正、合理”。
五是以績(jī)效激勵(lì)員工活力
其實(shí)，從某種角度上來(lái)分析，班組管理很大程度就是績(jī)效管理。因?yàn)榭?jī)效管理貫穿班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到員工每個(gè)人
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客觀公正地看待別人和自己，真正做到相互理解、相互支持、相互關(guān)愛。只有這樣，才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)充滿溫馨的大家庭，才能使每個(gè)成員的積極性得到充分發(fā)揮
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的各種因素綜合考慮。在卷煙銷售“售前、售中、售后”三個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其注重對(duì)售前環(huán)節(jié)工作的把握，切實(shí)做好目標(biāo)銷量任務(wù)的制定工作，著力確保計(jì)劃制定的客觀、公正、公平
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，發(fā)揮人才的最大價(jià)值，讓想干事者有機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)，干成事者有地位。要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，落實(shí)公正、公開、公認(rèn)原則，提高
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成，并且由煙草生產(chǎn)協(xié)會(huì)與美國(guó)醫(yī)藥協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)共同批準(zhǔn)，以保證結(jié)論的公正性。經(jīng)過了十五個(gè)月的細(xì)致深入的研究和調(diào)查，該委員會(huì)在1964年1月11日給衛(wèi)生部長(zhǎng)提交報(bào)告
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”等違規(guī)違紀(jì)行為。這些行為不僅影響到煙草專賣管理隊(duì)伍的良好形象和公正執(zhí)法活動(dòng)的有效開展。同時(shí)，也對(duì)卷煙零售業(yè)戶造成了不必要的影響和損害。
三、做好實(shí)地勘查工作的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一
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，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要深入人事勞動(dòng)用工分配制度改革，建立“公開競(jìng)選、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人用人機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人
