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二是注重抓好體制機(jī)制建設(shè)。新開工煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目均落實(shí)了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的“四制”管理制度，形成項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理
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，清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙地塊、移栽面積和株數(shù)，對簽訂的烤煙種植合同進(jìn)行全面排查，對有問題的合同及時(shí)上報(bào)進(jìn)行調(diào)整。移栽后剩余煙苗及預(yù)備苗，大田查
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，重點(diǎn)對嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線工作執(zhí)行、計(jì)劃合同管理、育苗供苗管理、面積落實(shí)和實(shí)際移栽等情況進(jìn)行了現(xiàn)場核實(shí)，與鄉(xiāng)村組干部、當(dāng)?shù)?00余戶煙農(nóng)“零距離”交心談心，充分聽取基層干部
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法律風(fēng)險(xiǎn)；修訂合同管理辦法，加大合同簽訂和履行的監(jiān)督檢查力度；加強(qiáng)對招投標(biāo)活動(dòng)的事前事中監(jiān)督；全面執(zhí)行管理規(guī)范備案審查，嚴(yán)查有件
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實(shí)際提出“44210”管理工作思路。即：重點(diǎn)突破合同管理、預(yù)整地及移栽質(zhì)量、科學(xué)施肥、科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理“四大薄弱環(huán)節(jié)”；全面落實(shí)種植規(guī)劃、田間示范樣板、病蟲害防控
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煙農(nóng)的宣傳力度，深入細(xì)致做好政策宣傳和說服工作，取得煙農(nóng)的理解；引導(dǎo)煙農(nóng)加大不適用煙葉的田間處理，嚴(yán)格按合同生產(chǎn)交售煙葉。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)
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，合同簽訂等情況進(jìn)行了核查，縣局夏木局長（經(jīng)理）代表安龍縣局（分公司）作了2014年煙葉生產(chǎn)情況工作匯報(bào)，針對
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牢基礎(chǔ)。
一是扎實(shí)抓好控制總量和穩(wěn)定規(guī)模工作。統(tǒng)籌好控制總量、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同
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了2014年煙用物資供應(yīng)政策：
一是按照合同種植面積，每畝供應(yīng)復(fù)（混）合肥45公斤，鉀肥15公斤（K326站點(diǎn)每畝18
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布局、優(yōu)化田塊、優(yōu)化農(nóng)戶、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的控制規(guī)模措施，堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植面積、嚴(yán)格電子合同管理、嚴(yán)格落實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施、嚴(yán)格過程控制、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和責(zé)任追究”的工作要求，
