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，從而走向成功。最后讓我們一同聽聽肖老板的發(fā)言。
零售嘉賓：肖鋒
顧客的言語(yǔ)中往往能夠流露出他們內(nèi)心的想法，所以作為零售店主可以從顧客的言語(yǔ)中捕捉
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賣，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)自然就降低，反之，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)升高。這就涉及到如何提高商品利潤(rùn)率和店鋪經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問(wèn)題。筆者是有著十幾年店鋪經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的店主，在多年的經(jīng)營(yíng)
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，割木材的聲音等嗓音不斷。別說(shuō)顧客來(lái)購(gòu)物了，就連我這位店主也時(shí)常對(duì)此噪聲產(chǎn)生抵觸情緒。隨著城建的進(jìn)一步規(guī)劃，不能在門外作業(yè)，好在這讓人刺耳的聲音終于
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覺(jué)得麻煩了，店家往往就把免費(fèi)提供塑料袋作為默認(rèn)服務(wù)，價(jià)格包含在商品之內(nèi)，而監(jiān)管部門則很難管得到。在一篇報(bào)道中，一位店主提到，她
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往年不同的消費(fèi)需求。與G20峰會(huì)主場(chǎng)地一路之隔的品全超市門庭若市，頭戴“紅帽”的建筑工人使得這個(gè)地理位置優(yōu)越的小店銷售額逐月“飄紅”。
“這兩款賣得都不錯(cuò)。”店主吳黃蓉指了指柜臺(tái)
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。不僅“面子”靚麗，“里子”也過(guò)硬——零售終端系統(tǒng)自主維護(hù)商品進(jìn)銷存，支付寶結(jié)算逐步建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，店主林磊在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)得得心應(yīng)手。
類似
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替代品等都給了王海亮很好的建議。后來(lái)，王海亮和那個(gè)店主成了朋友。閑下來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)坐一起聚一聚，談?wù)勆?#xff0c;聊聊家庭，其樂(lè)融融的氣氛讓
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的都有，因此店鋪的各檔次商品銷售都不會(huì)驟起驟落，可以保證店鋪穩(wěn)定而豐厚的收入。但是，由于各家店主的自身能力和經(jīng)濟(jì)條件各不不同，因此在店鋪選址上還要
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經(jīng)營(yíng)的各種規(guī)格的細(xì)支煙煙，即使每一種都是從煙草公司購(gòu)進(jìn)，不管我們店主說(shuō)的再好，質(zhì)量再有保證，也總是勉不了會(huì)遭到一些顧客對(duì)我們店里卷煙的質(zhì)疑。顧客
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，就是一位堅(jiān)守在農(nóng)村卷煙市場(chǎng)高齡客戶。
初識(shí)八旬“年輕人”
前年秋天，筆者和同事為一名農(nóng)村新辦證戶弓興虎上門送證，原以為店主是一位中年人或者年輕小伙子
