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產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興、核心煙區(qū)建設(shè)、煙葉高質(zhì)量發(fā)展、美麗煙區(qū)、產(chǎn)業(yè)融合、煙農(nóng)增收、最具影響力煙區(qū)評(píng)選等工作的內(nèi)容和亮點(diǎn)，做好展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)布置等工作。二是進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)落地見效。注重
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工作水平；要深入學(xué)習(xí)、理解、貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工有關(guān)文件精神，聚焦重點(diǎn)品牌原料加工核心質(zhì)量要求，提升均質(zhì)化生產(chǎn)加工能力，發(fā)揮好打葉復(fù)
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打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)核心能力，浙江省局（公司）將數(shù)據(jù)作為開展物流精益管理、成本控制、站點(diǎn)整合、線路優(yōu)化等工作的依據(jù)，推動(dòng)數(shù)字化與物流布局配置、作業(yè)運(yùn)營(yíng)
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;并結(jié)合企業(yè)正在開展的第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持原原本本學(xué)、深入思考學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)，準(zhǔn)確把握核心要義，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化履
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的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，診斷識(shí)別數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)分析業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，規(guī)劃未來(lái)公司的數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，從而為后續(xù)供應(yīng)鏈管理和綜合管理平臺(tái)
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保障質(zhì)量全力護(hù)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控是產(chǎn)能逐步提升的前提基礎(chǔ)。工廠立足中轉(zhuǎn)房溫濕度控制、設(shè)備性能測(cè)試、工藝改進(jìn)等管理手段，確保生產(chǎn)穩(wěn)態(tài)。車間依照生產(chǎn)實(shí)際，完成核心
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;確保把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好、完成好。
二是審勢(shì)而行，釋放品牌培育新動(dòng)能。完善以品牌為核心的資源配置模式，全面深化品牌培育效果。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，建立“周
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專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
二是加強(qiáng)專賣核心工作。重點(diǎn)發(fā)力專賣打假打私工作，堅(jiān)持“以打?yàn)橹鳌?#xff0c;保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)不放松；重點(diǎn)發(fā)力線索收集工作，各
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，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對(duì)標(biāo)方向，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)意識(shí)。
二是以過(guò)程管控為核心
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，堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”煙葉生產(chǎn)工作方針，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)布局優(yōu)化，大力實(shí)施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)住核心煙區(qū)，著力建設(shè)“第一車間”，為做好
