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，打私總隊、防城港市煙草專賣局被防城港市政府反走私綜治領(lǐng)導(dǎo)小組納入反走私督查成員單位，這意味著煙草部門在地方打私活動中擁有了更多的話語權(quán)。
有為才有位。打私總隊積極
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完善制度、加強內(nèi)管督查，堅決杜絕客戶經(jīng)理修改訂單和利用停歇業(yè)戶為大戶代訂代購、擅自調(diào)劑卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為，保障了市場卷煙價格堅挺、“金圣”品牌健康成長、卷煙銷售狀態(tài)良好
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，使專賣管理處于被動局面。
2、供需矛盾加大了專賣管理工作的壓力?！?
從當(dāng)前對專賣管理工作進行內(nèi)部督查工作情況分析來看，由于煙草批發(fā)企業(yè)的一些中檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種
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12日，新苔督查檢查，4月13日……”20年多來，他從技術(shù)員到副站長、再到站長，工作崗位變了，那顆為煙農(nóng)排憂解難的心卻一直火熱著
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的行為、語言都已經(jīng)習(xí)慣成自然，督查人員也不可能做到實時糾正，對此，我們嘗試可以運用和借鑒專賣部門的“執(zhí)法記錄儀”，對客戶經(jīng)理當(dāng)天的工作進行記錄
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工作述評、督查考評、誡勉談話的專賣工作激勵機制，不斷提升專賣隊伍整體素質(zhì)。
（二）改進工作作風(fēng)。隊伍靠紀(jì)律，工作看作風(fēng)。專賣執(zhí)法人員要切實
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陳列、品牌推介技能競賽。以客我互動、客戶互動逐步推進自律小組經(jīng)營能力的整體提升。
公司從自律小組誠信經(jīng)營、價格自律督查結(jié)果、整體銷售情況、盈利情況、終端建設(shè)及營銷服務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，針對
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;、辦會（會議全程服務(wù)，包括會場、上會資料、會議記錄和紀(jì)要、會議交辦事項追蹤）、辦事（信息調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查、信訪、接待、機要、綜合辦理）
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;產(chǎn)量就是最大的資源。沒有了產(chǎn)量，就會失去發(fā)展的動力和保障。環(huán)保督查、鐵腕治霾，禁控措施、輿論壓力，這所有的壓力之下，貢獻(xiàn)退到了最末一位
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，在設(shè)立項目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計和項目規(guī)劃，項目、資金、督查、考核
