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，對(duì)信息采集工作從準(zhǔn)備、執(zhí)行、收尾的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行實(shí)操演練，實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保采集過程中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都有源可溯、真實(shí)可靠。督查員
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;嚴(yán)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力維護(hù)好企業(yè)、品牌的形象和聲譽(yù)。一分部署，九分落實(shí)。為確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)落到位，制造管理部牽頭建立健全可問效、可評(píng)價(jià)、可問責(zé)的督查督辦機(jī)制
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量實(shí)價(jià)?！表?xiàng)目組成員、衢州市局（公司）品牌管理員鄭晨菲介紹。人工校驗(yàn)，是通過客戶自盤、客戶經(jīng)理抽盤、營(yíng)銷中心（業(yè)務(wù)科）督查、省局
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實(shí)量實(shí)價(jià)。”項(xiàng)目組成員、衢州市局（公司）品牌管理員鄭晨菲介紹。人工校驗(yàn)，是通過客戶自盤、客戶經(jīng)理抽盤、營(yíng)銷中心（業(yè)務(wù)科）督查、省局
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項(xiàng)目的合法性。通過這樣的組合，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要常態(tài)化開展聯(lián)合實(shí)地督查，深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)一線，進(jìn)行實(shí)地查看、走訪調(diào)查
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特征及“六大功能”的新型零售終端遍布大街小巷。建成財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，推廣電子采購(gòu)云平臺(tái)，上線數(shù)字化監(jiān)督系統(tǒng)、督查督辦系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用審計(jì)系統(tǒng)預(yù)警模塊，
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要求內(nèi)化于心、外化于行。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)查機(jī)制，確立評(píng)查形式，形成督查上季度整改情況、總結(jié)本季度評(píng)查經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃下季度評(píng)查內(nèi)容的三位一體工作模式，打通聯(lián)席會(huì)議通報(bào)機(jī)制
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，明確主要責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)間和效果；對(duì)涉及幾個(gè)部門聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng)，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施聯(lián)合督查，確保工作順利開展。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，充分調(diào)動(dòng)基層發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。同時(shí)，積極推廣探索稅收返還到戶的先進(jìn)做法。三要加強(qiáng)督查督辦。各級(jí)各部門要進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，明確時(shí)限要求，層層簽訂
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和年終績(jī)效考核，與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，切實(shí)加大督查和考核力度，始終將意識(shí)形態(tài)工作作為重要工作來抓，確保意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任
