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，提高計(jì)劃資源配置效率和投資效益。優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。營(yíng)銷、專賣部門要結(jié)合縣域發(fā)展實(shí)際，合理規(guī)劃全市品牌發(fā)展與零售戶布局，緩解卷煙供求結(jié)構(gòu)性矛盾，推動(dòng)市場(chǎng)
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矛盾和挑戰(zhàn)，從最現(xiàn)實(shí)、最急切、最關(guān)鍵的角度，堅(jiān)定不移的突出重點(diǎn)提檔升級(jí)，抓住關(guān)鍵突破瓶頸，最大程度上確保各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)此，
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在經(jīng)營(yíng)管理過程如何處理內(nèi)外矛盾的一系列宗旨，是企業(yè)安身立命的準(zhǔn)則。卷煙商業(yè)企業(yè)要深入宣傳行業(yè)的共同價(jià)值觀 “國(guó)家利益至上、消費(fèi)者
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：由于火氣大，容易因微不足道的小事與人鬧意見，家庭矛盾增多，朋友間的爭(zhēng)吵增加，陌生人之間的糾紛更易發(fā)生。
水木沉香：那么
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、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，同時(shí)也存在著不容忽視的潛在困難和薄弱環(huán)節(jié)。一是國(guó)際大氣候。全球控?zé)熃麩煷胧┑耐菩信c發(fā)展煙草成為現(xiàn)實(shí)的一對(duì)矛盾體，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看將會(huì)動(dòng)搖煙草發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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，我一個(gè)價(jià)，這樣可能會(huì)出現(xiàn)相互矛盾，相互拆臺(tái)的難堪局面。影響生意事小，還會(huì)影響自己名譽(yù)。
以上三例中的生意老板或者當(dāng)事人，都是
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“宣傳員”、工作“示范員”、抗旱“服務(wù)員”和基層矛盾“化解員”，共組織3次活動(dòng)共50人次到3個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展活動(dòng)?！ 碜允芯?#xff08;分公司）
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;從而減緩工作效率。另一方面，具體工作實(shí)施和推進(jìn)中，比如因建立連鎖前的利益性基礎(chǔ)性工作，而導(dǎo)致部分客戶產(chǎn)生不平衡心理，由此可能導(dǎo)致新的客我矛盾發(fā)生
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率同比上升，真煙非法流通等矛盾和問題，全系統(tǒng)要認(rèn)清大局走向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持穩(wěn)中有憂，強(qiáng)化底線思維，既要保持定力、又要主動(dòng)
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壯大的中國(guó)煙草對(duì)于高品質(zhì)煙葉原料的需求。
然而，國(guó)內(nèi)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況卻是供大于求。
原因何在？
供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾突出。煙葉生產(chǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)高品質(zhì)煙葉的需求。生產(chǎn)
