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資源配置的雙重矛盾。作為基層營銷部，面對區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場資源流失，只有夯實基礎(chǔ)管理，強化專銷互動，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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，把各種矛盾化解在煙葉交售之前，為保持良好煙葉收購秩序打好基礎(chǔ)。
上杭分公司按照專業(yè)化分級散葉收購需要委托第三方（煙農(nóng)合作社）分級的要求
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。我縣煙農(nóng)承包的種煙土地分布零碎，很多土地位置不佳、土壤條件不同導(dǎo)致耕作要求不一，而煙農(nóng)之間的關(guān)系復(fù)雜，存在一定的矛盾，這導(dǎo)致連片規(guī)模開發(fā)難以協(xié)調(diào)
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，培訓(xùn)黨員干部群眾2570人次，化解矛盾糾紛216余起，辦理好事實事593件，協(xié)調(diào)項目62個，協(xié)調(diào)解決幫扶資金300多萬元。在下步工作中
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;對煙葉收購中出現(xiàn)的新問題和新情況早匯報、早溝通、早協(xié)調(diào)、早處理，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
全縣煙葉收購工作實行縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和縣煙辦、縣煙草公司負(fù)責(zé)人聯(lián)點負(fù)責(zé)制，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，專賣工作和隊伍建設(shè)面對許多深層次的矛盾已逐步凸現(xiàn)出來，面對當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的壓力和機遇，不進(jìn)則退，慢也是退。只有
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，但往往監(jiān)督乏力、效果不佳，根本原因在于分工不明、職責(zé)不清，未形成監(jiān)管合力。主要表現(xiàn)在：有的單位監(jiān)督部門都在負(fù)責(zé)，但各部門標(biāo)準(zhǔn)相互矛盾、要求
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客源穩(wěn)定客源。
隨著“健壯”超市附近的零售同行越來越多，同行之間為了爭搶客源產(chǎn)生很多矛盾，但李廷健始終堅持不跟同行打價格戰(zhàn)，商品一直按照標(biāo)簽上的銷售。有的
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，烘煙，勞動用工一直是烤煙重要的用工環(huán)節(jié)，一直制約著管理，分級等用工矛盾，降低勞動強度，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙，原
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，完成共同目標(biāo)。
3、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾，因此QC小組活動需要良好的溝通環(huán)境，例如
