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，做到級(jí)級(jí)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案，層層有部署、有考核、有驗(yàn)收。
五是強(qiáng)化管控措施，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)關(guān)口”。切實(shí)加強(qiáng)大田管理、采收烘烤、預(yù)檢、收購(gòu)四個(gè)關(guān)口的管控
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。這是關(guān)乎控?zé)煿ぷ髂芊耥樌_(kāi)展、落實(shí)的重要因素。
當(dāng)前，控?zé)焻^(qū)域主要針對(duì)“公共場(chǎng)所”。因此，在進(jìn)行控?zé)熜麄骱涂責(zé)熞龑?dǎo)與管控時(shí)，要做到區(qū)域劃分清晰、范圍適當(dāng)
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責(zé)任、倒逼防范措施落地，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，化解重大風(fēng)險(xiǎn)，盡力而為、量力而行，助推工廠安全管理工作實(shí)效，在全廠上下的共同努力下
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，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)，有效防范了各類(lèi)重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保持了行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。主要體現(xiàn)在
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，在“嚴(yán)控規(guī)模優(yōu)化煙葉種植布局、完善體系落實(shí)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)措施、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平、夯實(shí)基礎(chǔ)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、堅(jiān)持質(zhì)量管控提升煙葉收購(gòu)等級(jí)純度、拓寬渠道探索煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)
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，切實(shí)提高收購(gòu)管理水平。科學(xué)安排收購(gòu)進(jìn)度、堅(jiān)持按合同組織收購(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約交售、“好煙登記”制度、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)和收購(gòu)人員管理，加強(qiáng)質(zhì)量管控、等級(jí)結(jié)構(gòu)管控、煙葉庫(kù)存及入庫(kù)
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的競(jìng)爭(zhēng)力核心，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的立身之本?！瘪R保軍說(shuō)，“在目前的狀態(tài)下，唯有嚴(yán)格卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管控，向市場(chǎng)輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U
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分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)、退煙區(qū)、過(guò)磅交售區(qū)、成包倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴(yán)格規(guī)范專(zhuān)業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼資金使用不打折。堅(jiān)持“誰(shuí)分級(jí)、誰(shuí)受益”的原則
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，專(zhuān)賣(mài)和生產(chǎn)是一個(gè)整體，要加強(qiáng)在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中雙方的及時(shí)溝通，從過(guò)程管控、思想認(rèn)識(shí)、公正透明等方面要求規(guī)范的開(kāi)展好2017年的煙葉生產(chǎn)工作，進(jìn)一步
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、煙葉發(fā)展、市場(chǎng)管控、基礎(chǔ)管理等方面的工作還存在差距。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前正處于大有可為的機(jī)遇期、時(shí)不我待的窗口期、深度調(diào)整的轉(zhuǎn)型期。要抓住機(jī)遇，敢于擔(dān)當(dāng)，把
