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局（公司）《精益物流評價辦法》相關(guān)要求，立足實際作業(yè)過程，建立庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、入庫效率、設(shè)備綜合效率、送貨時長等數(shù)十個過程能力評價指標
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。二是強化組織保障。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，煙葉辦和試驗站負責(zé)雪茄煙栽培、晾制等技術(shù)探索研究，由茄農(nóng)負責(zé)雪茄煙各環(huán)節(jié)的具體操作。三是實行“精益種茄”。嚴抓落實，劃時段、分
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，觀看了靖西市煙草專賣局（營銷部）煙葉高質(zhì)量發(fā)展專題片，參觀了靖西市煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、基本煙田永久保護區(qū)、煙葉精益管理和專分散收等工作現(xiàn)場?！ h
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，全面協(xié)同推進生產(chǎn)信息系統(tǒng)集成、設(shè)備點檢系統(tǒng)等項目實施。四川中煙技術(shù)中心、長城雪茄廠、四川三聯(lián)新材料有限公司聚焦“產(chǎn)品數(shù)字研發(fā)”能力提升，協(xié)同推進卷煙精益研發(fā)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和質(zhì)量檢驗
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及時整改。三是強化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動
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。出臺“2021年精益班組創(chuàng)建活動實施方案”，明確各部門、各班組在班組建設(shè)中的責(zé)職，制定班組建設(shè)月度、季度、年度的評比考核機制。 以班組為單位，在全廠范圍內(nèi)
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”管理與“我為職工群眾辦實事”實踐活動有機結(jié)合，確保合理化建議在金葉制造、精益管理、安全保供、提升服務(wù)等方面起到積極的促進作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。
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，以均質(zhì)化、精益化、信息化“三化”為主線，全面提升管理水平、工藝水平、服務(wù)水平，確保2021烤季生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)圓滿完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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素、全方位精益管理，以產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升為降本增效“開源”。打造精英團隊，提升工作效率。以黨員骨干引領(lǐng)、技術(shù)骨干帶頭為切入點，發(fā)揮“師帶徒”“培訓(xùn)大講堂”“微課堂
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行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運用，開展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學(xué)方法和工具。嚴抓課題攻關(guān)。針對現(xiàn)場管理工作
