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，與營銷、配送人員建立“三員”信息反饋互動機制，做到“第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間查處”。
建立市場監(jiān)管統(tǒng)一“線”。按照班子成員“包干到區(qū)”，
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重點關(guān)注品牌作為重點監(jiān)管對象，篩選異常訂單，加大對配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不定期對貨送車輛實地核查，確保卷煙100%落地、落戶銷售。
三是加強零售客戶
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冬季低溫嚴寒天氣的防范應(yīng)對工作。
一是做好宣傳告知和信息傳達工作，每天通過溫馨短信等形式將每日天氣狀況第一時間發(fā)至駕駛員、送貨員等一線配送人員，切實提高安全防范意識
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;物流加強配送車的安全檢查，確保卷煙安全準時送到客戶手中。
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，最大力度滿足卷煙零售戶需求；
二是科學安排工作時間的同時抓好配送線路的調(diào)整和整合工作；
三是認真分析市場，做到月計劃周安排，
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務(wù)項目，形成更加合理、配套的達標考核細則，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
四是評到“益”處，相得益彰。通過對每個客戶經(jīng)理、每條配送線路的逐一點評，
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安全管理力度。針對元旦、春節(jié)期間卷煙銷售量大、資金流量大的特點，要求財務(wù)部門和配送中心密切配合，加大現(xiàn)金管理力度。做到當日貨款當日結(jié)清，決不允許有拖欠、滯留
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安全管理力度。針對元旦、春節(jié)期間卷煙銷售量大、資金流量大的特點，要求財務(wù)部門和配送中心密切配合，加大現(xiàn)金管理力度。做到當日貨款當日結(jié)清，決不允許有拖欠、滯留
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配送部相關(guān)負責人通報了此次活動的具體進程安排及相關(guān)要求。該廠相關(guān)負責人強調(diào)，全廠各部門要在公司的統(tǒng)一部署下，精心組織、周密安排、全力配合，把關(guān)鍵時間點、時間段
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刷新日進行策略調(diào)整，以保持信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，避免發(fā)生因系統(tǒng)故障影響正常卷煙訂購的現(xiàn)象。
三是做好應(yīng)急預(yù)案。組織各市公司從貨源調(diào)運、策略刷新、卷煙配送等方面，
