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，市場走訪就要做到深入、到位，讓零售客戶對你產(chǎn)生一種依賴性，這樣的走訪才能有一定的實效和意義。而不是只為了“簽字點卯”，走個形式，應(yīng)付考核
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細(xì)分，零售終端對服務(wù)的需求也越來越細(xì)化。為零售客戶提供及時有效的增值服務(wù)，不僅能夠滿足客戶對“私人定制”這種個性服務(wù)的需求，更能夠把服務(wù)工作做得更具體、更深入
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同級的一些內(nèi)部監(jiān)管中受駐地單位影響，沒有堅持原則深入的開展調(diào)查核實，造成監(jiān)管只能處在表面情況。二是同級監(jiān)管存在股級監(jiān)管科級，科級監(jiān)管處級的情況，
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操作提升工程”為抓手，健全了“兩項工作”組織、制度、工作、監(jiān)督、評價五個體系，全面落實“兩項工作”，深入推進辦事公開，確保了權(quán)力在陽光下運行。同時
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市場化取向改革工作深入市場開展走訪調(diào)研，認(rèn)真傾聽客戶訴求，了解市場動態(tài)。同時，要求客戶經(jīng)理積極征集客戶對卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷售服務(wù)的意見和建議，
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，緊緊圍繞實現(xiàn)保增長、促發(fā)展目標(biāo)。通過深入的市場調(diào)研、分析，以現(xiàn)代零售終端客戶為重點，從客戶細(xì)分、策略制定、策略實施、服務(wù)改進等方面入手，逐步轉(zhuǎn)變零售終端
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;同時也為建設(shè)高黎貢山綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范區(qū)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)提供保證。
在示范區(qū)建設(shè)中，騰沖煙草人扎實抓好“六個一”工程，同時深入推進生產(chǎn)布局優(yōu)化、植煙環(huán)境保護、科學(xué)
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，專銷聯(lián)合宣傳要定期開展。要形成一定的制度，要制定宣傳計劃，深入到社區(qū)、農(nóng)村，不僅做好對零售客戶的宣傳，更要做好對社會民眾和消費者的宣傳
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，逐步轉(zhuǎn)移到獨立辦公上來；行業(yè)內(nèi)部審計由原來的副職分管逐步統(tǒng)一到各單位、部門主要負(fù)責(zé)人直接分管上來。特別是隨著內(nèi)管工作的深入推進，審計派駐辦模式已經(jīng)在很多省級單位乃至
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類。
三類煙及以上價類中的主流價位
2013年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，行業(yè)持續(xù)多年高位運行等內(nèi)外因素的影響，全行業(yè)深入思考、謀劃和實踐“三大課
