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三個(gè)方面開展論述，對(duì)現(xiàn)代終端維護(hù)應(yīng)用進(jìn)行了探討。
一、現(xiàn)代終端設(shè)施維護(hù)的研究背景
當(dāng)前，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷已經(jīng)演變成一場(chǎng)“終端戰(zhàn)”。隨著行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作不斷深入
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要
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烤后上部煙葉的各種化學(xué)物質(zhì)含量和及其比例較為協(xié)調(diào)，烤后煙葉的香氣質(zhì)量也表現(xiàn)較好，通過深入研究不同類型烤房的烘烤機(jī)理來指導(dǎo)密集烤房設(shè)備的研發(fā)和烘烤工藝的優(yōu)化有著重大的意義
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公司各中心部室都給予了積極配合，均按照公司總體要求做了大量工作。特別是沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠，按照公司考核制度，結(jié)合工廠實(shí)際情況，進(jìn)行了深入調(diào)研
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高檔，這樣，把握消費(fèi)者的心理，把握銷售機(jī)會(huì)，讓黃鶴樓（萬年紅）早日深入人心。
三、提高品牌培育效率的幾點(diǎn)建議
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管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)人事制度改革順利進(jìn)行。我國(guó)煙草行業(yè)正在全面地深入地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制與機(jī)制的改革和創(chuàng)新，所有改革必然直接或間接地涉及到崗位、薪資
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打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“持久戰(zhàn)”，突破煙葉烘烤技術(shù)薄弱狀況，只有這樣百色煙區(qū)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效才能打開新局面。為了掌握實(shí)情，一個(gè)多月來筆者深入各煙區(qū)調(diào)研，
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一、功能需求滿足情況分析
（一）微信可用于開展?fàn)I銷的功能
微信作為社交工具，其信息傳遞自然是最核心的功能，對(duì)著微信團(tuán)隊(duì)不斷深入開發(fā)
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，行業(yè)各級(jí)各部門按照思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的部署要求，認(rèn)真總結(jié)非煙工作經(jīng)驗(yàn)，深入查擺存在不足，著力做好完善、深化和提升文章，為更好地
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了打假工作的深入開展。
