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,煙草行業(yè)發(fā)展迅速,一躍成為世界煙草銷量最大的國(guó)家。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入、世界貿(mào)易組織背景下的國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家不斷掀起的控?zé)熯\(yùn)動(dòng),我國(guó)煙草專賣制度
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;要深入了解零售戶遵守?zé)煵輰Yu法律、法規(guī)、規(guī)章的情況;查看名稱、法定代表人、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限等重要事項(xiàng),是否與零售許可證登記事項(xiàng)相符合;
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創(chuàng)新之路。紅云紅河集團(tuán)以“云煙”這一品牌構(gòu)建“清甜香”品類特色品牌為技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn).深入開展“特色優(yōu)質(zhì)煙葉、卷煙減害技術(shù)和卷煙增香保潤(rùn)”重大專項(xiàng)的應(yīng)用研究,搞好云煙印象莊園項(xiàng)目
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、全員參與、工商一體、督查考核四個(gè)理念,制訂品牌培育年度規(guī)劃,明確培育重點(diǎn)和方向,并按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。
2、深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷。分月、周與工業(yè)溝通貨源情況
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溝通協(xié)調(diào),市場(chǎng)部和送貨部要借助對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的深入了解,通過“三員三查”等工作機(jī)制加強(qiáng)信息互通、資源互補(bǔ),及時(shí)向?qū)Yu管理部門傳遞卷煙案件信息;專賣
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增添內(nèi)新的生動(dòng)力。一方面,要深入查找人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的缺點(diǎn)和不足,逐一分析原因所在,逐項(xiàng)制定有針對(duì)性的解決措施。另一方面,要進(jìn)一步完善
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,幫助員工解決工作與生活中的實(shí)際問題,尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要深入員工中間,經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化,幫助員工尤其是困難職工的生活,
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這種心理,說明我們客戶經(jīng)理還不成熟,還需深入市場(chǎng)磨練。零售客戶雖然接觸的人有一定的局限性,但他們要想把店開好,勢(shì)必要擴(kuò)大自己的“圈子
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(硬莊園)’的品牌形象、品牌價(jià)值都已經(jīng)深入人心,它所積累的品牌勢(shì)能和品牌影響力對(duì)‘小莊園’起到很大的拉動(dòng)作用?!奔t塔集團(tuán)“玉溪”品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。的確如此
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,使零售戶對(duì)品牌規(guī)格有所選擇。三是進(jìn)一步加強(qiáng)專銷互動(dòng),有效遏制卷煙地下批發(fā)和非法流動(dòng),深入開展特種行業(yè)和領(lǐng)域的調(diào)研,加強(qiáng)對(duì)其管理和服務(wù),