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大精神，就是要把繼續(xù)推進(jìn)‘卷煙上水平’作為不變的責(zé)任和追求，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖地把‘卷煙上水平’繼續(xù)推向深入。對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)來(lái)說(shuō)，‘堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，
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體 系里面又很少有保健這樣的說(shuō)法，那么這樣的定位是不容易深入人心的，“抗衰老，讓我們喝了更加年輕……”這樣的訴求語(yǔ)如何呢？比保健的訴求更加直白
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： （一）品牌培育氛圍初步形成 在全國(guó)煙草行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大流通”的環(huán)境下，隨著“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，“品牌
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一定要重視該項(xiàng)工作，考核工作要深入市場(chǎng)一線，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，不徇私舞弊，不兩樣看待”的考核舉措
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半知半解，存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
㈠學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識(shí)不足。許多煙草企業(yè)沒(méi)有組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，因此有
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社會(huì)環(huán)境的深刻變化，深入挖掘雷鋒精神的當(dāng)代價(jià)值，賦予其鮮明的時(shí)代內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)的形式載體，使之更富吸引力感染力。至少要做到五點(diǎn)：
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很多工作要做，這需要充分發(fā)揮科技人員與群眾創(chuàng)新精神，深入到田間地頭，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)煙田操作的小型機(jī)械，從而提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率，降低煙田
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消費(fèi)市場(chǎng)變化。品牌產(chǎn)品在各地?zé)煵菔袌?chǎng)表現(xiàn)是不一樣的，這需要煙草工商企業(yè)深入到市場(chǎng)中，了解消費(fèi)者愛(ài)好，傾聽(tīng)消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)品意見(jiàn)與建議，從而改進(jìn)品牌
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，從2007年9月起，陳家順先后深入多家用工企業(yè)，以農(nóng)民工的身份應(yīng)聘到企業(yè)“臥底”打工。
在很多被陳家順關(guān)照過(guò)的農(nóng)民工眼里，“陳老師”好像什么
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）’的研發(fā)和上市推廣，云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局和紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，雙方就上市的規(guī)劃、上市的節(jié)奏、上市以后的維護(hù)以及后期市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)都進(jìn)行了深入的交流
