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一直以來(lái)就存在基礎(chǔ)較為薄弱，陳列設(shè)施落后，出樣形式雜亂，客戶素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)者年齡偏大，信息化水平滯后等一系列問(wèn)題。但是
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）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的機(jī)遇
當(dāng)今世界正處于從工業(yè)化向信息化過(guò)渡的時(shí)代。工業(yè)化主導(dǎo)的特征是大生產(chǎn)、大物流、大品牌、大零售，其中通用汽車、UPS、寶潔、沃爾瑪是大工業(yè)時(shí)代的代表。而
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與信息化深度融合，則促進(jìn)了精益管理有效落地。
紅塔集團(tuán)通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程管理主數(shù)據(jù)，根據(jù)組織、崗位、職責(zé)與流程的關(guān)系，將流程責(zé)任落實(shí)到具體的部門及崗位
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，分廠技改全面完成，從備料到制絲，從卷包到入庫(kù)，全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)、信息化管理，裝備水平跑步進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)之列，成為“涼山
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）建立轄區(qū)卷煙零售戶動(dòng)態(tài)分類管理機(jī)制
卷煙零售戶動(dòng)態(tài)分類管理是卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)，應(yīng)該對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、綜合分析、對(duì)應(yīng)分類指標(biāo)，以信息化平臺(tái)為支撐
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體系，完成了品行采集標(biāo)準(zhǔn)制定、品行管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，確定了品行檔案運(yùn)行管理要求和運(yùn)用范圍，品行檔案試點(diǎn)工作總結(jié)和推廣方案經(jīng)公司辦公會(huì)審議通過(guò)，
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（一）涉及工程建設(shè)施工（基建、設(shè)備及材料、信息化）的中標(biāo)承建單位。
（二）項(xiàng)目中標(biāo)承建單位全部項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)到500萬(wàn)元
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。二是檔案資源個(gè)別流失。有時(shí)由于未及時(shí)收集整理，有時(shí)由于保管不善等原因，導(dǎo)致部分檔案資料遺失；三是檔案管理的信息化水平有待進(jìn)一步提高。自從2007年運(yùn)行公文
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巨人機(jī)床有限公司的裝配模式，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)劃模型、物流模型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和工藝規(guī)范等方面著手，自主構(gòu)建了一套節(jié)拍化、單個(gè)流、信息化、移動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)的柔性裝配生產(chǎn)體系。經(jīng)過(guò)幾年
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政工宣傳工作投入力度不足
對(duì)于企業(yè)政工宣傳工作而言，是需要充分利用信息化管理平臺(tái)的。但是相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)對(duì)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用明顯要晚，這不
