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，責(zé)成各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)要求進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)。為科學(xué)周密有效地開展好“零點(diǎn)行動(dòng)”，王寧提出：一是要高度重視，加強(qiáng)溝通，密切配合
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發(fā)放問卷調(diào)查消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品口感、包裝、價(jià)格等方面的滿意度和需求，從而更好的加強(qiáng)煙草質(zhì)量管理和服務(wù)。三是狠抓工作落實(shí)。制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施方案，并將任務(wù)分解到具體部門
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，體現(xiàn)了公司黨組對(duì)質(zhì)量管理的高度重視和以卓越品質(zhì)夯實(shí)發(fā)展基石的堅(jiān)定決心?！卑不罩袩熤圃旃芾聿坎块L徐迎波說。同時(shí)，一張工作任務(wù)分解表，將57條措施分解到16個(gè)部門
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、實(shí)踐者，重慶卷煙廠同樣目標(biāo)明確——每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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訂單處理效率，實(shí)現(xiàn)城網(wǎng)客戶訂單數(shù)據(jù)的早發(fā)送、早接收、早處理；制定城網(wǎng)“T+0”配送模式“即訪即配”準(zhǔn)時(shí)制目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解建立即時(shí)配送目標(biāo)體系
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統(tǒng)一”為抓手的“雙輪驅(qū)動(dòng)”品牌培育模式，并全面推動(dòng)工作落地。一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)要明確，任務(wù)要具體，采取“縣-小組-組員”逐級(jí)分解目標(biāo)的辦法
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、分解到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。針對(duì)環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和地方相關(guān)要求的變更，濟(jì)南卷煙廠快速識(shí)別、積極響應(yīng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)環(huán)保治理，堅(jiān)持“對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源
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設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級(jí)年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個(gè)維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
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;２ｅ→H2充電過程水分解反應(yīng)產(chǎn)生氫氣是不可避免的。鉛酸蓄電池過充電會(huì)大大增加電池發(fā)熱和加快水分解反應(yīng)析出大量氫氣，并造成電池失水。當(dāng)充電過程的電化學(xué)反應(yīng)持續(xù)電解水
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;營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市局（公司）意見、發(fā)展目標(biāo)決定，由分管這部分職責(zé)的股（室、部）將之分解到基層駐點(diǎn)所，
