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的科學(xué)集中。這一企業(yè)文化的決策權(quán)，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者基于企業(yè)管理權(quán)限的分配而產(chǎn)生的權(quán)力范圍，亦是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者享有的企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利。企業(yè)文化建設(shè)權(quán)利的屬性
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副食品公司中分過來，他們在組建之初，就分配到作為煙草專賣局（分公司）上班，在單位上算是“元老”。二是臨時心態(tài)，認(rèn)為自己
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的權(quán)限分配，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中特別是一些重大的事項決策中，都具有“說一不二”、“左右生死”的權(quán)力。
這種“說一不二”、“左右生死”的權(quán)力
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，在內(nèi)部分配、業(yè)績考核和表彰獎勵等方面作到公平、公正、公開，可以避免和減少沖突和摩擦，更好地滿足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實沖突的需要。適當(dāng)提高財務(wù)工作在業(yè)績考核中的比例
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脈搏把握不準(zhǔn)，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。對諸如崗位調(diào)整、收入分配等影響的職工切身利益問題，在政策引導(dǎo)、形勢教育、矛盾化解
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紅線，從產(chǎn)前上嚴(yán)格控制，堅決不突破國家局下達(dá)的煙葉種植指標(biāo)；從產(chǎn)中上嚴(yán)格監(jiān)督，防止煙農(nóng)自行擴(kuò)大煙葉種植面積，突破分配計劃指標(biāo)
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的利益點。
當(dāng)然，這種差異化經(jīng)營指導(dǎo)，不僅僅局限于差異較小的貨源分配，而是根據(jù)客戶特性全方位的差異化，并且認(rèn)為客戶沒有好壞、高低之分
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;客我之間實質(zhì)上是一種平等的買賣契約關(guān)系。
（四）服務(wù)過程中容易顧此失彼
有限的資源如何分配？不少企業(yè)為了爭取和挽留優(yōu)質(zhì)高端客戶，都推行
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，也讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學(xué)習(xí)到的東西。
記得才調(diào)來麒麟?yún)^(qū)煙草公司卷煙市場部，被分配在倉庫內(nèi)分揀卷煙（就是按照訂單上數(shù)量把每個品牌分揀到每戶
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;1：2.5-3，按養(yǎng)分配比平衡施肥。追肥采用兌水澆施，移栽后25天內(nèi)分兩次澆施效果最好，追肥最好選用硝酸鉀（滿足該品種喜鉀、喜硝態(tài)氮的特性
