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，也要提高警惕，做到“防人之心不可無”。特別是那些把商品剛拿到手又以各種理由退貨的顧客，我們一定要留心，仔細(xì)檢查退回的商品有沒有問題。
二是不要讓貨物
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煙草在線專稿 如今，大小超市便利店的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，好多商品都是微利在經(jīng)營(yíng)。隨著消費(fèi)者檔次的提高和消費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng)，系列知名品牌已在
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；相反失去一位老顧客，則可能失去許多新顧客。
假如顧客在買水果或其它一些稱重商品時(shí)，您丁是丁，卯是卯，太死板，和顧客斤斤計(jì)較
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的重要性、緊迫性。在育苗管理工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，強(qiáng)化商品化育苗各方管理職責(zé)，健全病蟲害預(yù)防制度，苗床衛(wèi)生管理制度，日常管理值班制度
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下滑態(tài)勢(shì)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額實(shí)現(xiàn)累計(jì)增長(zhǎng)20.39%，相比上一年下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)；而服裝類商品零售量
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的主要來源。這樣來看，實(shí)際上大賣場(chǎng)幾乎不承擔(dān)商品銷售不出去和毀損的風(fēng)險(xiǎn)，其角色并不是傳統(tǒng)意義上的商店商家，而只是一個(gè)提供場(chǎng)地的“包租婆”或者是“中介”——實(shí)質(zhì)上
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人頭攢動(dòng)，幾個(gè)大型的展區(qū)進(jìn)行了車展、大型電器展、節(jié)日裝走秀等應(yīng)節(jié)商品的展出，還聘請(qǐng)來車模、人模等佳麗來助推人氣。通過這樣的舉措，不僅廣場(chǎng)上的人氣很旺
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，按照該老板所說的進(jìn)價(jià)，僅僅是他零售這個(gè)環(huán)節(jié)所獲取的利潤(rùn)，就高達(dá)30%。與銷售其他商品相比，無疑是一種暴利。
香煙糖
家長(zhǎng)痛斥其毒害孩子心靈
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的競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不同于商品的競(jìng)爭(zhēng)，它是在同一商圈、同一業(yè)態(tài)之間的較量，關(guān)鍵在于每一個(gè)單店的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。
做強(qiáng)要立足于主導(dǎo)業(yè)態(tài)的發(fā)揮。任何一家連鎖
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就是突出自己的主營(yíng)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，店面林立，如何才能讓顧客又了第一需求的時(shí)候想到你，這就需要店主在主營(yíng)上狠下功夫。從顧客劃分到商品組織、從貨源選擇到店面擺放
