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積極心態(tài)戰(zhàn)勝困難。
對于下階段幫扶工作，何歡輝提出幾點意見：一要全面掌握貧困村（戶）實情，摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境
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有效，為信息采集提供基礎(chǔ)，為營銷策略制訂及后續(xù)服務(wù)提升提供依據(jù)。
二是客戶經(jīng)理必須每天登錄企業(yè)微信“終端通”系統(tǒng)，當(dāng)日處理預(yù)警和了解客戶狀態(tài)。及時掌握
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思路及方向。
二是專人參訓(xùn)指導(dǎo)。指派專人參加專賣培訓(xùn)課件開發(fā)人員網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)地掌握了制作專賣培訓(xùn)課件的技巧，學(xué)以致用指導(dǎo)課程研發(fā)，注重課程
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;做好系統(tǒng)安裝，提升終端營銷水平。
推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算。加強對網(wǎng)上結(jié)算客戶訂單狀態(tài)的跟蹤，實時掌握客戶卷煙訂購和貨款結(jié)算情況，不定期召開會議對網(wǎng)上結(jié)算成功率
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增收工作。三要精心組織實施，按季度開展煙農(nóng)增收工作數(shù)據(jù)報送，及時掌握煙農(nóng)增收工作進(jìn)展情況。四要將煙農(nóng)增收作為脫貧攻堅重要抓手，加大貧困煙區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧力度
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研發(fā)與制作，充分發(fā)動企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的力量開展內(nèi)培工作，通過及時培訓(xùn)，讓管理骨干更清楚工廠管理框架、流程地圖構(gòu)建的思路和步驟，掌握職能藍(lán)圖、職能
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，瞄準(zhǔn)重點目標(biāo)。全面梳理、確認(rèn)轄內(nèi)重點大戶名單，統(tǒng)一部署、嚴(yán)密布控，動態(tài)掌握違法違規(guī)大戶卷煙訂購、銷售以及落地落戶等信息，通過高密度的蹲點監(jiān)控
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為零售戶樹立信心。安排客戶經(jīng)理每日對選點零售戶進(jìn)行線上卷煙銷售情況調(diào)查，及時掌握零售戶卷煙銷售情況、庫存情況，科學(xué)精準(zhǔn)提供針對性指導(dǎo)，保障貨源供應(yīng)
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的先進(jìn)經(jīng)驗和遇到的難題進(jìn)行了交流討論。通過相互學(xué)習(xí)，取長補短，強化了大家對六西格瑪活動流程、方法的掌握，為有力推進(jìn)六西格瑪項目奠定了基礎(chǔ)。
會議要求
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，確保小組成員能夠及時掌握各類信息，抓好政府刺激消費的有利時機，引導(dǎo)小組成員利用微信群互通近期消費者嗜好等信息，實現(xiàn)組內(nèi)成員抱團取暖、共同發(fā)展
