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過程中發(fā)揮了很重要的作用，對體系的了解和熟悉程度較高，因此在體系的運(yùn)行過程中要承擔(dān)起模范帶頭作用，要帶頭落實(shí)質(zhì)量管理體系要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。三是發(fā)揮好廣大員工的作用
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兩邊歇腳。如果要是比較熟悉的顧客，他們也會湊到我的小店前聊上幾句。有一次，門房的王大爺對我說，我和物業(yè)講講，你這兒門前干脆搭個棚子，
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和與其相提并論。目前，“云煙”品牌已經(jīng)躋身核心競爭卷煙品牌的行列。并且，云煙品牌的市場定位涵蓋了高、中、低檔卷煙品牌，已經(jīng)為廣大卷煙消費(fèi)者所熟悉和認(rèn)可
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不同的招數(shù)。此秘籍得益于不斷的練習(xí)，最終達(dá)到“左手畫圓、右手畫方”的境界。
網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的功能眾多，僅僅訂貨一項(xiàng)就有多種操作方法，不親身實(shí)踐就無法熟悉操作
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成長起來的，對于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?em class="term">熟悉，二來，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在
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；其次，要對行業(yè)政策、方針有清醒而深刻的認(rèn)知和了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作知識，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；再次，要牢固
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經(jīng)營企業(yè)以及廣大營銷人員開展“黃金葉”品牌培育活動。
3、發(fā)揮更具影響力的品牌培育宣傳職能。
我們知道，新的卷煙品牌在參與市場競爭和為廣大卷煙消費(fèi)者所了解與熟悉時(shí)，
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她有種很熟悉的感覺。
是呀，在我們身邊不是有許多這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗的員工嘛——客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員等，他們不一定清楚煙草企業(yè)文化架構(gòu)體系的全部內(nèi)涵，
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知識的人員擔(dān)任縣局物資管理員，選擇基本熟悉烤煙生產(chǎn)一些業(yè)務(wù)知識、有一定的責(zé)任心和財(cái)務(wù)知識、服務(wù)意識強(qiáng)的員工來擔(dān)任煙草站倉庫保管員。這樣，組成的煙用物資管理隊(duì)伍將是一支非常
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，使我們的執(zhí)法工作主動接受群眾和社會的監(jiān)督。
一是借助各類媒介公開煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)和程序。由于煙草專賣行政法律規(guī)范的特殊性，普通公民難以熟悉；而在具體
