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;、辦會（會議全程服務(wù)，包括會場、上會資料、會議記錄和紀(jì)要、會議交辦事項(xiàng)追蹤）、辦事（信息調(diào)研、協(xié)調(diào)、督查、信訪、接待、機(jī)要、綜合辦理）
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;產(chǎn)量就是最大的資源。沒有了產(chǎn)量，就會失去發(fā)展的動力和保障。環(huán)保督查、鐵腕治霾，禁控措施、輿論壓力，這所有的壓力之下，貢獻(xiàn)退到了最末一位
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，在設(shè)立項(xiàng)目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目、資金、督查、考核
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合法權(quán)益；為做好合同管理工作，確保公平公正，宣威市每年協(xié)調(diào)市紀(jì)委和煙草專賣、煙葉生產(chǎn)部門進(jìn)行聯(lián)合辦公，共同督查落實(shí)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;班子成員帶隊(duì)，中層干部督查，客戶經(jīng)理促銷，機(jī)關(guān)人員回訪，全員參與營銷。做到屬于我們市場的煙一箱也不能丟，屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視
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專賣工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評估模型
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供需矛盾日益突出，加大了專賣管理工作的壓力。
當(dāng)前，從對專賣管理工作進(jìn)行內(nèi)部督查工作情況分析，由于煙草批發(fā)企業(yè)低檔次卷煙短缺、暢銷卷煙品種斷檔，
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的培訓(xùn)，切實(shí)做到培訓(xùn)全覆蓋、人人會使用。另一方面，要切實(shí)加強(qiáng)專賣信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，完善制度，嚴(yán)格要求，定期督查，嚴(yán)格
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，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門自查和職能部門排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的隱患自查和整改工作，切實(shí)增強(qiáng)基層單位在隱患治理工作中的主動性
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;實(shí)行片區(qū)專賣管員許可證延續(xù)責(zé)任追究制，周密部署延續(xù)工作，對零售戶實(shí)行分類管理，充分發(fā)揮延續(xù)程序的審查作用，嚴(yán)格督查考核，公示年延續(xù)
