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得罪親戚，影響往來(lái)。
怎么辦？正當(dāng)我左右為難之際，忽然想起客戶經(jīng)理小王交給我的“一招”：善意的謊言，能化解生活中的矛盾。于是
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中，卻注定留下濃墨重彩的記憶。
2011年，卷接包車間打贏人才培養(yǎng)“三難”的矛盾一度凸現(xiàn)，一組數(shù)據(jù)揭示了卷接包車間技能人才培養(yǎng)的最大隱憂：卷包線由13
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更難，難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事也難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維，在自身躁動(dòng)的情緒中去穩(wěn)定心態(tài)。筆者認(rèn)為
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，不斷豐富執(zhí)法手段，體現(xiàn)人性化執(zhí)法理念，突出教育在先，處罰在后，嚴(yán)禁粗暴執(zhí)法，激化矛盾，最大限度減少執(zhí)法阻力
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，容易出現(xiàn)銷售亂渠道煙、銷售回禮煙等違法、違規(guī)事情，所以這部份客戶就會(huì)受到煙草專賣部門的懲處，這也是煙草企業(yè)不可回避的一個(gè)矛盾。
二、關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)客情關(guān)系
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核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)等要素，從而提高推薦銷售的成功率。
2、品牌替代法
市場(chǎng)中的緊俏煙因?yàn)樨浽垂┬?em class="term">矛盾問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銷售
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，這部分卷煙貨源在銷售旺季時(shí)再進(jìn)行銷售，就會(huì)有效杜絕了旺季貨源不足的矛盾，確保零售客戶的生意越做越活。該法的好處主要體現(xiàn)在于把卷煙的短期銷售和全年銷售結(jié)合起來(lái)
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的作用是無(wú)可比擬的，在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)過(guò)程中必須著力解決影響和制約活動(dòng)開展的突出問(wèn)題，全力化解各類矛盾，努力提升職工隊(duì)伍管理能力，更好的推動(dòng)基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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積極轉(zhuǎn)變思想，不斷提高認(rèn)識(shí)。只有廣大員工都建立了共同的價(jià)值追求，就能最大化的消除在工作中產(chǎn)生的各種矛盾、隔閡等。煙草企業(yè)也只有牢固踐行“兩個(gè)利益至上”行業(yè)共同
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職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，超前做好思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)正在萌生的各種問(wèn)題，積極化解利益沖突和消極因素，防止內(nèi)部尖銳矛盾激化。同時(shí)還要講究方式方法
