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“三好產(chǎn)品“的獨有特色。第二，向重點零售戶發(fā)放宣傳禮物，并指導(dǎo)零售戶卷煙銷售技巧。第三，巧用“眼球計劃”，幫助零售戶卷煙陳列出樣，突出
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的開局之年，全體職工要緊緊圍繞“面積實、合同準(zhǔn)、品種純、煙苗壯、成效顯”五個目標(biāo)，從“措施過硬、工作做細(xì)、責(zé)任到人、考核到位”四個方面抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。
突出措施
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積極性。明確考核目標(biāo)與考核辦法，拉大績效考核力度，明確團(tuán)隊合作，突出個人業(yè)績，根據(jù)隊員目標(biāo)完成情況，拉大差距，實行
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突出問題防范化解工作，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。
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經(jīng)營能力；三要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，密切與工商等行政部門、法院等司法機(jī)構(gòu)的辦案協(xié)作，突出對大案要案的快偵快破效果，確保完成卷煙打假目標(biāo)任務(wù)。
縣局
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，積極摸索并查找突出問題，及時采取得力措施加以解決。
四是扎實做好許可證后續(xù)管理工作，認(rèn)真完善監(jiān)管檔案，有針對性的開展專賣管理工作。
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戰(zhàn)略落地；二是突出重點、嚴(yán)格規(guī)范，增強(qiáng)卷煙銷售信心；三是注重質(zhì)效、創(chuàng)新發(fā)展，提升精益管理水平；四是綜合培訓(xùn)，提升素質(zhì)
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區(qū)域、重點路段、重點經(jīng)營戶進(jìn)行拉網(wǎng)式排查
二是內(nèi)部監(jiān)管，專銷集合。內(nèi)管部門要切實加強(qiáng)與銷售部門的信息互通，突出抓好對“異動銷量、異常訂單、異?？蛻簟钡谋O(jiān)管，
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的基礎(chǔ)上，會議對基層領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法，以及工作實績考核、基層班子建設(shè)等8大類、13項、39個指標(biāo)再行審議，堅持注重實績、綜合評價，突出正面
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制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大事故隱患特別是隱蔽致災(zāi)隱患的排查治理力度，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，著力在安全管理基礎(chǔ)性工作上下功夫，確保各項工作
