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的“托管”服務(wù),借助綠色生態(tài)優(yōu)勢,打造綠色蔬菜助農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)鏈、高檔花卉培育基地等特色項(xiàng)目,提高煙田復(fù)種指數(shù)和田間產(chǎn)出率,立足烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元經(jīng)營。
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”作用。堅(jiān)持“立足本地、露頭就打”的方針,結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管,以信用監(jiān)管為基礎(chǔ),“APCD”重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充,堅(jiān)持分區(qū)分級,按照
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。立足鄉(xiāng)村振興的現(xiàn)實(shí)需求,以信用體系來引導(dǎo)零售戶誠信經(jīng)營,營造良好市場秩序。以現(xiàn)代終端建設(shè)為抓手,結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色,打造一批形象靚麗的“一鎮(zhèn)一示范
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;物流分中心立足工商內(nèi)外部協(xié)同、轉(zhuǎn)庫移庫、運(yùn)力儲備、安全保障、后勤服務(wù)等五方面,做好物流供應(yīng)基礎(chǔ)性支撐工作,通過出庫異型煙分揀改造、鏈板機(jī)優(yōu)化改造、設(shè)備檢修維保等工作提升
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。立足事務(wù)型管理向變革型管理的轉(zhuǎn)變,著手對管理架構(gòu)進(jìn)行整合,以卓越績效模式為框架,以管理體系為基礎(chǔ),通過過程方法的手段,將現(xiàn)有
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。立足“替代品種少、機(jī)械化作業(yè)率低、社會托管服務(wù)面窄”等瓶頸問題,以科技項(xiàng)目等為平臺精心組織替代品種示范推廣,采取合作研發(fā)、改進(jìn)提升等拓寬機(jī)械使用范圍及提升機(jī)械化作業(yè)率
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中流砥柱作用。一是立足大局找定位,緊跟形勢找狀態(tài),確保思想上清醒;二是對照標(biāo)桿找差距,主動(dòng)作為實(shí)擔(dān)當(dāng),確保行動(dòng)上更有力;
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;開展農(nóng)戶種煙意愿調(diào)查,精準(zhǔn)調(diào)查掌握煙葉種植需求,立足煙農(nóng)現(xiàn)狀,突出發(fā)展小戶,穩(wěn)定優(yōu)化煙農(nóng),突出烤煙產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興
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突破,發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí),轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐。關(guān)于明年煙葉工作,會議強(qiáng)調(diào),一要堅(jiān)定發(fā)展信心,立足煙葉質(zhì)量、市場需求、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
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,實(shí)現(xiàn)了“均衡入庫、快收快調(diào)”的目標(biāo)要求,呈現(xiàn)出“調(diào)運(yùn)進(jìn)度快、工業(yè)滿意度高”的良好態(tài)勢。立足“統(tǒng)”字滿足客戶需求。繼續(xù)通過走訪、座談、交流等方式加強(qiáng)市場調(diào)研,深入