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，一是提高認(rèn)識，營造氛圍，在強(qiáng)化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實(shí)。二是找線索、挖線索，在強(qiáng)化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實(shí)。三是緊密依靠公檢法，
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，一是提高認(rèn)識，營造氛圍，在強(qiáng)化使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上狠抓落實(shí)。二是找線索、挖線索，在強(qiáng)化多辦案、管控好零售戶上狠抓落實(shí)。三是緊密依靠公檢法，
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上，昭通卷煙廠廠長張志勇、副廠長劉向虹、廠長助理周玉強(qiáng)向楊雪梅一行介紹了工廠在出口卷煙生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管控、信息溝通、物流運(yùn)輸以及國際市場人力庫建設(shè)、對口支援云南中煙境外卷煙生產(chǎn)企業(yè)等方面的情況
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;充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項(xiàng)工作的順利完成。
對今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時(shí)提升原料管控水平。
“種好煙
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控制、定額管理、效率提升等方面加強(qiáng)運(yùn)營管理創(chuàng)新。
三是在非煙物流運(yùn)行、同城托盤聯(lián)運(yùn)、接力配送等方面加強(qiáng)管控模式創(chuàng)新。四是要在員工激情調(diào)動、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)等方面加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。
在
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目標(biāo)管控要求，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實(shí)工作，并逐步加強(qiáng)體系目標(biāo)與績效考核的有機(jī)融合；二是按照國家局“一流體系文件”建設(shè)及集團(tuán)
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履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全措施到位、安全部署落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工人身財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
二、突出重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化管控措施
突出抓好防火、防交通事故
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評估模型，
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船只的設(shè)卡檢查，切實(shí)強(qiáng)化對卷煙運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控能力；強(qiáng)化與市場監(jiān)管的聯(lián)合執(zhí)法，根據(jù)市場動態(tài)不定期對農(nóng)貿(mào)市場、副食批發(fā)城、名煙名酒店開展執(zhí)法檢查，
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新常態(tài)，深入研判新形勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保持市場狀態(tài)平穩(wěn)健康的同時(shí)，深入挖潛增效，優(yōu)化管控模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
