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及實(shí)施情況、科研成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)程度、標(biāo)準(zhǔn)體系與當(dāng)前現(xiàn)代管理工具融合情況等考評(píng)重點(diǎn)，查閱了百色煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作檔案資料，實(shí)地查看了百色市靖西縣羅隆壩煙水工程、甘荷育苗工場(chǎng)、那
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;考評(píng)組認(rèn)為曲靖烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有成效。一是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)濃厚，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合，運(yùn)行順暢；二是煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)
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推薦的方法，多維度評(píng)價(jià)精益成果價(jià)值。工廠在精益抽查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證中增加對(duì)優(yōu)秀成果應(yīng)用情況的跟蹤，以精益成果為突破點(diǎn)修訂條線考核辦法，推動(dòng)條線或條線間管理接口的融合
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”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法有機(jī)融合，確保創(chuàng)新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進(jìn)。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)
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中心點(diǎn)，圍繞節(jié)假日、婚慶、壽慶、升學(xué)季等主題，制定針對(duì)性強(qiáng)的重點(diǎn)品牌培育方案，用最通俗易懂的方式將重點(diǎn)推介品牌的文化內(nèi)涵與民俗文化有機(jī)融合的方式傳遞給消費(fèi)者
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;拓展了營(yíng)銷空間，帶來(lái)了新銳生活態(tài)度和審美方式的融合，順應(yīng)了時(shí)代的大趨勢(shì)。通過(guò)“跨界營(yíng)銷”。煙草企業(yè)可以嫁接其它行業(yè)的價(jià)值或創(chuàng)新，將煙草本身特性與合作方的品牌
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市場(chǎng)監(jiān)管工作提升，探索構(gòu)建“三個(gè)一”市場(chǎng)綜合運(yùn)行體系，將“A+B”定次不定時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制、“3+1”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管工作法有機(jī)融合
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一等獎(jiǎng)佳績(jī)。
下一步，該廠將繼續(xù)運(yùn)用精益思維，突出管理導(dǎo)向，注重質(zhì)量管理與精益制造目標(biāo)相融合、注重成果轉(zhuǎn)化與專利保護(hù)同開展、注重激勵(lì)機(jī)制與人才培養(yǎng)相結(jié)合
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;優(yōu)化平衡產(chǎn)品的滿足感、輕松感、舒適感、層次感，傳遞“造化鐘秀，祥瑞天降”的品牌文化，帶給消費(fèi)者祥瑞和諧的心靈享受。該產(chǎn)品創(chuàng)新融合了云南優(yōu)質(zhì)煙葉和進(jìn)口津巴布韋
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，車間黨支部不斷充實(shí)車間形象大使“鼎凹”的文化內(nèi)涵，將班組文化建設(shè)融合在車間降本增效、提高技能、提高效率等重點(diǎn)工作中，并堅(jiān)持開展“創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武
