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應(yīng)用薄弱、數(shù)據(jù)追溯難度大……”紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉智宇指著投屏上顯示的設(shè)備管理痛點(diǎn)說(shuō)，“破題關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與數(shù)字建模?！泵鎸?duì)屏幕上的問(wèn)題清單，
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;配套建立的綠色物流碳核算體系，依托系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)、模型精準(zhǔn)核算，讓綠色成效“看得見(jiàn)、算得清”。處于煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”，物流不只是末端配送
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，共同研究探討品牌聯(lián)合輸出、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的可行性和目標(biāo)定位，在市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)研判、信息采集、數(shù)據(jù)共享等方面開(kāi)展全方位合作，為消費(fèi)趨勢(shì)研判、企業(yè)決策系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作
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田信息采集系統(tǒng)。結(jié)合煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，福建南平、三明、龍巖三大煙區(qū)統(tǒng)籌利用福建省局（公司）云平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等數(shù)字新基建資源，
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采集卷煙出廠掃碼、物流軌跡及終端入庫(kù)、卷煙銷售配送等數(shù)據(jù)，利用時(shí)空序列建模技術(shù)構(gòu)建產(chǎn)品流向追蹤模型。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到某批次卷煙在運(yùn)輸途中出現(xiàn)路徑偏離、多次異常中轉(zhuǎn)或簽收信息矛盾時(shí)
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了“鞏固無(wú)煙餐廳 共建健康環(huán)境”行動(dòng)。在餐廳內(nèi)設(shè)置禁煙標(biāo)識(shí)，公示監(jiān)督聯(lián)系電話，建立禁煙管理制度和巡查勸阻制度，不提供煙具等。餐飲單位通過(guò)煙霧報(bào)警、視頻采集等手段
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經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)了解涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的查辦流程（如證據(jù)采集、案件經(jīng)營(yíng)、跨部門協(xié)作等），客戶能更清晰認(rèn)識(shí)到非法經(jīng)營(yíng)、走私煙等行為的法律后果，從而主動(dòng)規(guī)避
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;實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下，他們打造了“一線式”模塊化收購(gòu)模式，并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在4個(gè)煙葉收購(gòu)中心站采用“在線稱重
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“聲音”，他們充分利用大數(shù)據(jù)手段，不斷完善信息采集機(jī)制，協(xié)同商業(yè)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和消費(fèi)需求調(diào)研，從價(jià)格、需求、供銷等多維度，構(gòu)建
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、嫌疑人責(zé)任“五個(gè)鎖定”。面對(duì)不法分子制造的重重迷霧，專案組對(duì)涉案“三流”進(jìn)行深度剖析，通過(guò)調(diào)取電子煙出口數(shù)據(jù)、采集相關(guān)信息、比對(duì)監(jiān)控圖像，最終鎖定涉案嫌疑人
