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，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過翻閱訂貨記錄小票，查閱銷售臺(tái)賬等方式，對(duì)高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重點(diǎn)督察，詳細(xì)了解社會(huì)庫存狀況及銷售動(dòng)向，防止“天價(jià)煙”問題反彈。
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，適時(shí)向育苗池內(nèi)添加營(yíng)養(yǎng)液，保證煙苗健壯生長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需要；密切關(guān)注天氣變化，采取相應(yīng)的通風(fēng)降溫措施，防止出現(xiàn)高溫?zé)缂巴L(zhǎng)現(xiàn)象；
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;為防止走過場(chǎng)、流于表面形式現(xiàn)象的發(fā)生，要求考核工作及時(shí)跟進(jìn)，由營(yíng)銷部主任和副經(jīng)理對(duì)照客戶拜訪頻率表進(jìn)行抽查走訪核實(shí)。
二是給客戶核算定量。為做好品牌培育工作
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增量來平抑零售價(jià)格，以保證卷煙零售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定，防止出現(xiàn)“天價(jià)煙”苗頭。
六是嚴(yán)格規(guī)范樣品煙管理。全面落實(shí)樣品煙管理規(guī)定，嚴(yán)格樣品煙管理流程，
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，將專業(yè)化作業(yè)、作業(yè)效果與績(jī)效考核掛鉤，防止協(xié)調(diào)脫節(jié)或責(zé)任落空。
四是搭建引領(lǐng)平臺(tái)，多元發(fā)展促增收。引導(dǎo)合作社利用自身技術(shù)、車輛、農(nóng)機(jī)為大農(nóng)業(yè)服務(wù)
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，也要防止上當(dāng)受騙造成不必要的損失。
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即將廢止，但是要執(zhí)行好《細(xì)則》，必須認(rèn)真對(duì)照分析二部規(guī)范性文件的差異，做好相關(guān)銜接工作，防止執(zhí)行出現(xiàn)偏差或脫節(jié)。
主要變化一覽表
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進(jìn)貨”的道理，但在實(shí)際操作中往往忽略了卷煙的先進(jìn)先出；在卷煙銷售的時(shí)候，要按照先進(jìn)先出的原則，將先購進(jìn)的煙先賣出，防止卷煙因積壓時(shí)間
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，在苗棚周圍挖溝排水，防止凍結(jié)，提高地溫?？緹熎∮缑缙诠芾黼A段是培育健壯煙苗的關(guān)鍵期。此期，光照管理、溫濕度管理、水肥管理、間苗定苗管理、剪葉
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的新技術(shù)進(jìn)行推廣，在煙葉防治方面走綠色防治，生物防治道路，將成功的防止技術(shù)做成產(chǎn)業(yè)推廣至其他農(nóng)作物，助農(nóng)增收；積極開展監(jiān)測(cè)工作
