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的社員，他以5畝土地入股，種植烤煙，每年的烤煙收益在四五千元，另有四千多元的分紅。他本人是合作社烘烤方面的技術(shù)骨干，烘烤期間
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起來，運(yùn)用經(jīng)營戶中的骨干分子及時(shí)將局（營銷部）的意圖傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營戶，統(tǒng)一真龍的促銷步聚與方法。定期召開自管小組會議，交流經(jīng)驗(yàn)
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康局長在全國煙草工作會議上指出推動(dòng)品牌發(fā)展上水平，必須積極實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是積極實(shí)施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張；
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，同比增加0.67萬箱，增長1.2%；其中銷售一二三類全國重點(diǎn)骨干品牌30.24萬箱，同比增加8.47萬箱，增長38.9%；
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有一次骨干群群友在討論：作為零售戶如何提高自己的卷煙供應(yīng)星級評定，看到信息以后我有點(diǎn)不知所措。之前群里的討論話題我都會很積極的參與討論，也從中學(xué)到了不少知識
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，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
1、卷煙工廠作為集團(tuán)的骨干成員之一，其職能以卷煙產(chǎn)品的加工制造為主，更多體現(xiàn)的是執(zhí)行能力。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度來講，工廠一定要嚴(yán)格執(zhí)行
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更沒有必要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析；對重點(diǎn)骨干品牌培育的認(rèn)識不充分，在與零售戶的溝通交流中也沒有側(cè)重重點(diǎn)，沒能讓零售戶對卷煙品牌培育有直觀的認(rèn)識。但在新的煙草發(fā)展形勢下
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管理層、合作者、對骨干員工、對普通員工等也是如此?！ ? 激勵(lì)廣大員工，注重用宣傳的方式，我們作宣傳工作的同志有一個(gè)宣傳馬克思主義的任務(wù)。這個(gè)宣傳是逐步的宣傳
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，要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”原料保障上水平是前提和基礎(chǔ)。推動(dòng)原料保障上水平就是要以滿足全國性重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向，通過貫徹工業(yè)“主動(dòng)參與、深度介入”方針，
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;也被國家局評定為重點(diǎn)骨干品牌之一；但是本地消費(fèi)者對金圣這個(gè)品牌的認(rèn)知度還是比較低，對本草香型這個(gè)卷煙品類也有一定接受的過程，所以金圣在本地市場投放以后
