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積極優(yōu)化品牌發(fā)展空間。結(jié)合卷煙市場(chǎng)流動(dòng)情況，減少、退出部分易外流的規(guī)格，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為培育品牌提供空間。
三是積極加強(qiáng)替代品牌培育。加強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)
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，隨機(jī)獲取數(shù)額不等金葉幣或相應(yīng)禮品，擴(kuò)大平臺(tái)知名度，增加消費(fèi)者黏性。
三是建立消費(fèi)者會(huì)員權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮南昌煙草“澄葉在線”消費(fèi)者公眾號(hào)品牌培育、市場(chǎng)分析
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，隨機(jī)獲取數(shù)額不等金葉幣或相應(yīng)禮品，擴(kuò)大平臺(tái)知名度，增加消費(fèi)者黏性。
三是建立消費(fèi)者會(huì)員權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮南昌煙草“澄葉在線”消費(fèi)者公眾號(hào)品牌培育、市場(chǎng)分析、消費(fèi)
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”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
二是嚴(yán)抓計(jì)劃，著力增強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)功。以電腦基礎(chǔ)應(yīng)用、技能鑒定材料、現(xiàn)代終端建設(shè)（品牌培育、卷煙陳列等）實(shí)操為抓手，每周一學(xué)
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;提高銷售能力。借助誠(chéng)信互助小組，客戶經(jīng)理定期組織零售戶進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整、保持合理庫存等方面為零售戶提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升小組
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、總經(jīng)理?xiàng)铎衔?#xff0c;黨委委員、副總經(jīng)理劉豪、張?jiān)骑w、王旭東及云南中煙營(yíng)銷中心、技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了交流座談。工商雙方就烤煙生產(chǎn)、集團(tuán)卷煙品牌培育發(fā)展等工作進(jìn)行了深入交流。
楊煜文向晏
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整改。市公司品牌培育主管部門協(xié)同工業(yè)企業(yè)和各下屬分公司，對(duì)當(dāng)前開展的各類品牌宣傳促銷活動(dòng)進(jìn)行自查自糾，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，確保各項(xiàng)品牌宣傳促銷活動(dòng)開展
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;下半年卷煙營(yíng)銷工作要以實(shí)際問題為抓手，持續(xù)深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育成效；以渠道掌控為核心，
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做好卷煙出樣及明碼標(biāo)價(jià)工作，并以滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大對(duì)品牌的培育引導(dǎo)力度。
三是做好“終端維度”。以優(yōu)化終端服務(wù)，挖掘終端功能，提升終端
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，在市場(chǎng)調(diào)研、品牌培育、貨源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、功能終端建設(shè)等工作上下功夫、夯基礎(chǔ)，持續(xù)保持潛心做事的干勁。
