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一定要重視該項工作，考核工作要深入市場一線，做到“到邊、到店、到死角；不提前打招呼，不徇私舞弊，不兩樣看待”的考核舉措
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半知半解，存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
?、鍖W(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識不足。許多煙草企業(yè)沒有組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，因此有
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社會環(huán)境的深刻變化，深入挖掘雷鋒精神的當(dāng)代價值，賦予其鮮明的時代內(nèi)涵，創(chuàng)新活動的形式載體，使之更富吸引力感染力。至少要做到五點：
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很多工作要做，這需要充分發(fā)揮科技人員與群眾創(chuàng)新精神，深入到田間地頭，開發(fā)出適應(yīng)煙田操作的小型機(jī)械，從而提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率，降低煙田
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消費市場變化。品牌產(chǎn)品在各地?zé)煵菔袌霰憩F(xiàn)是不一樣的，這需要煙草工商企業(yè)深入到市場中，了解消費者愛好，傾聽消費者對品牌產(chǎn)品意見與建議，從而改進(jìn)品牌
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，從2007年9月起，陳家順先后深入多家用工企業(yè)，以農(nóng)民工的身份應(yīng)聘到企業(yè)“臥底”打工。
在很多被陳家順關(guān)照過的農(nóng)民工眼里，“陳老師”好像什么
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）’的研發(fā)和上市推廣，云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，雙方就上市的規(guī)劃、上市的節(jié)奏、上市以后的維護(hù)以及后期市場波動、價格變動都進(jìn)行了深入的交流
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，還是追求與眾不同都沒關(guān)系，只要能讓他們購買能有一個開始就好了，好品質(zhì)、好口味的香煙遲早是要被消費者接受和喜歡的，況且黃鶴樓品牌現(xiàn)在已深入消費者
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降下去，享受升上來”，種種體貼周到的技術(shù)應(yīng)用，讓品牌深入人心，發(fā)展勢如破竹。
雅韻靈光：洞悉市場脈搏，彰顯人文
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，有的甚至倒貼，加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)。二是種植面積上片面求“大”。一些引進(jìn)的種植主體在不深入了解本地實際的情況下，片面追求種植面積上規(guī)模，不少種植戶因受
