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工作和顧家不再“兩難全”，桂陽縣局（分公司）依托濃香紅服務(wù)驛站陣地，聯(lián)合蓉城志愿者協(xié)會，整合社區(qū)資源，組織返鄉(xiāng)大學(xué)生
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，打造全鏈條閉環(huán)監(jiān)管體系，對物流園區(qū)、快遞分撥中心、高速路口等重點(diǎn)場所實施動態(tài)化、精準(zhǔn)化監(jiān)管。各部門打破信息壁壘，以一張情報網(wǎng)整合市場監(jiān)管信息源，
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王女士連連點(diǎn)贊。這種“一店多能”的體驗，源于桂林煙草推動旅游終端功能跨界延伸的探索。資源整合打破服務(wù)邊界。桂林煙草積極聯(lián)動金融、郵政、電商等單位，在旅游終端植入多元服務(wù)
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輕點(diǎn)鼠標(biāo)，屏幕上呈現(xiàn)出員工的“人力資源全景畫像”?！斑@套系統(tǒng)整合了政治素養(yǎng)、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)等18項核心指標(biāo)，為人才精準(zhǔn)畫像，讓識才更科學(xué)、育才有方向?！毕瘎偨榻B
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，X光機(jī)、化學(xué)檢測儀等設(shè)備進(jìn)行二次驗證，形成“嗅覺初篩+技術(shù)復(fù)核”的閉環(huán)流程。該模式使物流環(huán)節(jié)涉煙案件查獲率提升40%，成為全省煙草稽查的標(biāo)桿。資源整合是另一
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預(yù)測與庫存優(yōu)化提供了有效途徑。以往，煙草生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)之間的數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，難以實現(xiàn)共享和整合。生產(chǎn)企業(yè)無法準(zhǔn)確了解市場的實時需求，常常導(dǎo)致產(chǎn)品
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進(jìn)行整合，梳理形成9項設(shè)備節(jié)能優(yōu)化控制策略并納入車間能源管理制度，建立14項能源內(nèi)控指標(biāo)和能源消耗預(yù)警機(jī)制等，全面加強(qiáng)能源過程管理和分析管控。圖為動力車
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排查；金城江區(qū)煙草與公安成立備勤小組快速響應(yīng)。層級聯(lián)動有效打破了信息壁壘，整合了執(zhí)法資源。合力斬斷違法鏈河池地處桂西北，與滇、黔接壤，跨區(qū)域涉煙
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上市流程，同時對非法產(chǎn)品實施“零容忍”處罰，包括高額罰款、刑事指控及供應(yīng)鏈追溯。三是要跨部門協(xié)同行動：建立由白宮牽頭的專項工作組，整合FDA
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”管理架構(gòu)，構(gòu)建起了從選派駐村干部、制定培訓(xùn)方案、整合資金加強(qiáng)支持到強(qiáng)化督導(dǎo)考核的全鏈條閉環(huán)幫扶機(jī)制。渠縣縣局（分公司）選派的駐村第一書記帶領(lǐng)工作隊扎根高硐村
