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。二是利用信息化管理手段，提升基層站工作的“效率、效益、效果”?；鶎诱緦Ｙu營銷部門運用“客戶服務子系統(tǒng)”和“專賣管理信息系統(tǒng)”信息化管理軟件實時跟蹤服務質(zhì)量和市場監(jiān)管到位情況
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，進一步指導零售戶抓好終端建設(shè)，按其分布特征及品牌培育發(fā)展規(guī)劃，分類開展終端信息化建設(shè)。要著力鞏固并積極健全終端基本功能，進一步探索智能終端建設(shè)
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，管理制度的是否完善、規(guī)范，一定程度上決定了一個企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全的程度。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的組織構(gòu)架：實行主要領(lǐng)導負責制，主要領(lǐng)導直接負責領(lǐng)導信息化
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違法犯罪源頭。強化新興媒體宣傳，通過社區(qū)短信平臺、微信群等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化手段，為社區(qū)居民提供煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別知識等“一站式”咨詢服務。
（四
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保障。首先是專業(yè)人才保障，面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)涉煙案件逐年攀升的嚴峻形勢，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)開展情報分析、線索捕捉、案件經(jīng)營是大勢所趨，當前迫切需要一支專業(yè)
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挖掘。
二是實施“互聯(lián)網(wǎng)+專賣管理”。打造一體化的專賣信息化操作平臺。以資源共享、互聯(lián)互通、上傳下達為目標，打造一體化的專賣信息化操作和應用平臺。打通專賣各項業(yè)務間的信息溝通
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目標，不斷提升精益制造水平。精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化材料供應管理，持續(xù)強化設(shè)備管理，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)組織管理中的作用，加強ERP
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掃”信息化管理，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)收購痕跡化作業(yè)，確保質(zhì)量能追溯到每包煙葉，責任能落實到每一名人員。
狠抓規(guī)范管理。一要狠抓計劃管理。今年國家局下達我省煙葉
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成立了成本自觸發(fā)預警控制項目工作組。成本自觸發(fā)預警控制工作由總會計師負責領(lǐng)導，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、財務、信息化等部門“一把手”共同參加；加強財務頂層設(shè)計，
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2025》，積極應用‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，不斷提高信息化水平，努力通過創(chuàng)新供給滿足消費需求、創(chuàng)新消費熱點，推動
