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標(biāo)準(zhǔn)化受理、后臺(tái)系統(tǒng)精簡(jiǎn)化審批、信息公開透明化共享的新模式。二是提供以多元化“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的便捷服務(wù)。目前，行業(yè)有的單位已經(jīng)開通了全程的行政許可“網(wǎng)上申請(qǐng)、快遞送達(dá)”服務(wù)模式
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紅云紅河集團(tuán)為試點(diǎn)，開展了片煙物流跟蹤系統(tǒng)建設(shè)，通過片煙物流的全程跟蹤與追溯、片煙倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)數(shù)字化管理、行業(yè)片煙動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和信息交換等，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)和復(fù)
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新高峰：由張志剛團(tuán)隊(duì)主持完成的技術(shù)革新項(xiàng)目《TOBSPIN切絲機(jī)排鏈內(nèi)環(huán)面清潔裝置》成功解決設(shè)備內(nèi)部積塵問題，為企業(yè)累計(jì)節(jié)約備件費(fèi)用100余萬元；由他的團(tuán)隊(duì)全程
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、適配率不斷提高。在煙葉收購(gòu)過程中，工商雙方實(shí)行區(qū)域化、模塊化、垂直化、專業(yè)化管理，整合業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)打等人員組成專項(xiàng)工作組，全程駐點(diǎn)開展煙葉生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥工作
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要求，是造就高素質(zhì)隊(duì)伍的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全程參與其中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好標(biāo)準(zhǔn)制定。突出“真用、管用、實(shí)用”原則，組織專班對(duì)企業(yè)制度文件進(jìn)行
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生產(chǎn)和農(nóng)地膜回收加工等煙葉延伸產(chǎn)業(yè)。圍繞產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、環(huán)境友好發(fā)展方向，他們全程推行綠色生產(chǎn)方式，探索發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)、農(nóng)業(yè)眾籌等新業(yè)態(tài)，重點(diǎn)
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創(chuàng)造良好的土壤條件。聯(lián)合省植保站共同推進(jìn)煙草綠色防控技術(shù)大農(nóng)業(yè)應(yīng)用，每年建立4萬畝煙稻綠色防控技術(shù)全程應(yīng)用示范區(qū)，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，化學(xué)農(nóng)藥用量較2015年減少
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“一刷三拍”，全面實(shí)行煙農(nóng)身份刷臉識(shí)別，定級(jí)逐筐拍照、現(xiàn)場(chǎng)全程錄像，實(shí)行等級(jí)自動(dòng)錄入、無人值守稱重，提高收購(gòu)質(zhì)量和規(guī)范化水平。三是建立收購(gòu)調(diào)撥六級(jí)
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，全程跟蹤、實(shí)時(shí)反饋內(nèi)測(cè)情況，完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、物流管控系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，按照既定計(jì)劃逐項(xiàng)完成9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、29項(xiàng)操作步驟，順利完成入庫(kù)
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引領(lǐng)·先鋒站點(diǎn)”建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)格員“服務(wù)承包責(zé)任制”，發(fā)揮改革聚合效應(yīng)，讓“物理合并”產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)，把“兩頭工場(chǎng)化、全程
