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都是從原副食品公司中分過來，他們?cè)诮M建之初，就分配到作為煙草上班，在單位上算是“元老”。二是臨時(shí)心態(tài)，認(rèn)為自己不過是煙草的臨時(shí)工，
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對(duì)口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化用工分配
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人員較少，對(duì)基層工作只起到杯水車薪的作用，另一方面，80%以上的新入職人員眼高手低，對(duì)基層站點(diǎn)技術(shù)服務(wù)未能很好的引領(lǐng)和示范作用。每年分配到基層
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為煙草專賣制度，市場(chǎng)資源由我分配，如果我們能夠做好市場(chǎng)評(píng)估，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時(shí)還能降低外流風(fēng)險(xiǎn)。
二
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，多賺錢、多發(fā)財(cái)，而不能采取非市場(chǎng)因素，強(qiáng)壓客戶訂購滯銷品牌，或者在緊俏煙分配上優(yōu)親厚友、厚此薄彼。這是客戶經(jīng)理的大忌，也是客戶看你有無“官商
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”，始終自覺把卷煙經(jīng)營建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上?？陀^公正的分配好緊俏貨源關(guān)乎零售戶切身利益，在充分尊重客戶自主訂貨權(quán)基礎(chǔ)上，堅(jiān)決做到“客戶不要什么就不給什么
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;實(shí)現(xiàn)品店對(duì)接，提升終端形象，營造舒適購物環(huán)境。
1.以“一店一品牌”實(shí)現(xiàn)品牌形象化營銷。按照工業(yè)企業(yè)在本地市場(chǎng)所占份額，有效分配各品牌在終端中的資源
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葉公好龍、貪大求全式的風(fēng)格和色彩——甚至是寧濫勿缺。同樣的道理和思路，可以映射到零售戶的需求提報(bào)上，基于過去那種貨源分配方式的慣性，加上“過了這個(gè)村沒這個(gè)店”與
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，永豐縣著力于強(qiáng)化基層煙站的管理，一是通過制定完善的制度和嚴(yán)格的考核措施，明確崗位職責(zé)分配，合理的優(yōu)化工作流程，提高了工作效率
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決策權(quán)。堅(jiān)持召開一年一度的成員代表大會(huì)，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)要向成員代表大會(huì)書面報(bào)告當(dāng)年的組織發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、盈余分配和審計(jì)監(jiān)督等情況。有一套嚴(yán)格的管理制度，按照
