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，注重實際效果，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，結(jié)合市公司的創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)工作要求，提煉、發(fā)掘工作中的亮點，形成具有隴西煙草特色的個性化服務(wù)。
向
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?！? 2015年，上杭分公司緊緊圍繞行業(yè)“嚴(yán)控面積、堅守紅線”的工作要求，把“控制總量”作為目標(biāo)，加強(qiáng)計劃管理、嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)措施，促使烤煙生產(chǎn)收購各項工作
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;多方發(fā)力為煙葉收購工作筑起堅實堡壘。
一是安全管理科對車輛管理、辦公現(xiàn)場監(jiān)管、職工食堂管理、季節(jié)性用工管理、作業(yè)設(shè)備操作及今年幾起事故案例進(jìn)行了具體的分析，并提出詳盡的工作要求
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改進(jìn)，切實提高依法行政能力與水平?！? 一是抓窗口服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)效能。嚴(yán)格落實“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理、提升服務(wù)”的工作要求，現(xiàn)場
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、全員行動，責(zé)任到人、責(zé)任到店”的工作要求，科學(xué)安排好整店打造升級和終端日常維護(hù)，對照問題，查擺不足，細(xì)化措施，及時跟進(jìn)
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職責(zé)、范圍、進(jìn)度和紀(jì)律等內(nèi)容，細(xì)化工作要求和目標(biāo)，確保入戶預(yù)檢的進(jìn)度和質(zhì)量。
四是技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)到位。預(yù)檢員按照工作方案要求，及時根據(jù)采烤情況深入到戶
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，同時做好煙葉科學(xué)存放，防止因立秋天氣轉(zhuǎn)涼煙葉回潮、霉變。
二、過程走：按照上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的要求，對分級過程嚴(yán)格把控，關(guān)鍵節(jié)點不出
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;制定競賽方案，明確工作目標(biāo)和工作要求。
二是深化協(xié)作，凝聚合力。及時加強(qiáng)與公安、工商等職能部門的溝通聯(lián)席，形成執(zhí)法合力，與兄弟區(qū)縣局開展
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“堅守一條紅線”的工作要求，嚴(yán)格落實計劃種植，深入開展煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)，由穩(wěn)規(guī)模向提質(zhì)量轉(zhuǎn)變，取得了“五好”的成績，即：
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;進(jìn)一步明確目標(biāo)，堅定信心，主動作為，扎實工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是全力抓好安全生產(chǎn)工作。要求全體員工要提高安全意識，舉一反三
