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針對(duì)所面臨的問題、困難尋找對(duì)策、出路。責(zé)任擔(dān)當(dāng)在任何時(shí)候都有積極意義。臨滄煙草專賣管理工作正是由于積極推行責(zé)任清單落實(shí)制，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，而使“兩節(jié)”期間專項(xiàng)行動(dòng)取得顯著成效
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，嚴(yán)把純度、標(biāo)準(zhǔn)、平衡、品種五關(guān)。二是切實(shí)提升收購(gòu)管理水平。全部推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，各煙葉站及時(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備，從嚴(yán)加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)及收購(gòu)管理工作
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科學(xué)得當(dāng)，可以達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)方法應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，因人因地而異。相對(duì)集中專題學(xué)、以會(huì)帶訓(xùn)結(jié)合學(xué)、運(yùn)用典型引導(dǎo)學(xué)、組織研討深入學(xué)、強(qiáng)化考核鼓勵(lì)學(xué)、設(shè)壇開講定期學(xué)、推行電教、網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)學(xué)
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，根據(jù)土壤養(yǎng)分含量確定配方，把配方控制到片區(qū)，用量控制到地塊和煙株。
五是大力推行容器定位、中層施肥預(yù)整地移栽技術(shù)。為解決紅花大金元品種對(duì)溫度較為敏感，
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，年均每生產(chǎn)10萬(wàn)箱卷煙才發(fā)生一次。
夫戰(zhàn)，勇氣也。對(duì)“優(yōu)秀”也說不，最可稱道的是那些“嘗鮮”者的勇氣和膽略?？v觀滁州卷煙廠推行精益管理的各項(xiàng)舉措，
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、部門幫扶、合作社運(yùn)作、煙農(nóng)主體”的增收運(yùn)行模式，完善“龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”和“合作社+煙農(nóng)”兩種經(jīng)營(yíng)方式，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，推行訂單
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府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干負(fù)責(zé)制，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、完成時(shí)限、獎(jiǎng)懲措施“五明確”，檢查考核、督查督辦、追蹤
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為主要內(nèi)容，明確提出了標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
通過全面推行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)，產(chǎn)區(qū)煙葉的產(chǎn)質(zhì)量、大田煙株長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相和安全性達(dá)六項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)
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。事實(shí)上，推行精益管理工作越是艱難，越要下苦功夫、深功夫、實(shí)功夫。
用“繡花”功夫求精益，傾注匠心。每一項(xiàng)成功的改善項(xiàng)目，都是“匠人之心
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3人以上的公共場(chǎng)所，全面禁煙，連煙灰缸也不準(zhǔn)擺。經(jīng)過幾年推行，臺(tái)灣室內(nèi)公共場(chǎng)所，不管是餐廳、咖啡館，還是車站、百貨公司
