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不高，甚至有退出現(xiàn)象。例如，目前灌南本地零售戶的訂貨設(shè)施不足，零售戶代訂現(xiàn)象較為普遍，就筆者服務(wù)區(qū)域總計(jì)213個(gè)零售戶，無訂貨設(shè)施
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和優(yōu)異的工作成績，受到崇左局上下的普遍好評，對于三年一周期，行業(yè)新進(jìn)大學(xué)生的“辭職潮”，毛源的這份堅(jiān)持顯得格外與眾不同。
“毛源同志無論
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：部分縣級(jí)分公司資金支付手續(xù)的完善及支付審批手續(xù)嚴(yán)格程度不一，普遍存在的資金計(jì)劃及撥付執(zhí)行率低等。
運(yùn)營成本高：大量資金收支通過末端部門完成，需要大量
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;零售客戶普遍反映賣煙沒錢賺，經(jīng)營卷煙意愿也越來越低，作為串聯(lián)我方與消費(fèi)方的中間渠道，零售客戶銷售積極性對卷煙銷售和市場穩(wěn)定非常重要，因此零售
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對于普遍性的問題，整理提交攀枝花市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)研究，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織督促有關(guān)職能處室及時(shí)辦理；對于政策性的問題
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就會(huì)無人問津，這也是零售客戶處理滯銷煙的高峰期，原價(jià)、降價(jià)銷售的現(xiàn)象非常普遍，在一定程度上不僅影響了品牌的知名度，也降低了煙草行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象
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?！皩W(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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，討論的重點(diǎn)不應(yīng)是在某個(gè)地方能不能讓煙民吸煙，而應(yīng)是保障每一個(gè)人的健康不受侵害?！?em class="term">普遍保護(hù)”和“公平對待”是《公約》的兩個(gè)原則，這就是說，控?zé)煴Ｗo(hù)
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銷售過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，例如卷煙訂購失敗、送貨出現(xiàn)異常、銷售卷煙過程出現(xiàn)糾紛、公司策略理解不透等，這些問題都是卷煙零售客戶經(jīng)常出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，雖說
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;21~30歲年齡段的人集中度最高，如下圖所示。
營銷人員的整體受教育程度高于一般人群
與整體國民教育水平相比，營銷人員普遍學(xué)歷較高，80%以上
